ESADE Alumni te invita a esta sesión del programa de continuidad titulada “Cómo construir un Presupuesto para 2024 que sea bueno para mi negocio: todo un reto para el equipo financiero”, a cargo de David Bertomeu, co-director del programa Control de Gestión Avanzado de Esade.
Si echamos una mirada atrás a los últimos cuatro años, y recordamos el momento en el que estábamos preparando los presupuestos de 2020, 2021, 2022 o 2023, quién iba a pensar que tendríamos pandemias, guerras, inflación desmedida, desastres naturales, abruptas subidas de tipos interés,… Efectivamente, en 2024 es más que probable que algo vaya a pasar que todavía no sabemos. No sé si bueno o malo, pero algo va a pasar.
Y en este contexto, los equipos financieros tenemos que dinamizar de nuevo el proceso de presupuesto para 2024 y sentimos la presión de construir una versión que sea buena para el negocio. Esta presión recae particularmente fuerte sobre el tándem de siempre: Controller y Director Financiero, mano a mano.
En esta sesión compartiré con vosotros consejos y mejores prácticas en la elaboración del presupuesto del próximo año que estoy observando en empresas de referencia. También veremos algunas técnicas como la presupuestación por escenarios (que flexibiliza las decisiones) o herramientas de comunicación como el Bridge Numérico. Y como siempre, os daré pautas para mejorar vuestras habilidades de comunicación e influencia sobre los distintos actores de la empresa.
De nuevo una ocasión una magnífica para el equipo financiero para dar un paso más hacia el Negocio.
