Con un potente contenido de visión de futuro, hemos celebrado un año más la clausura del curso de Consultores Solidarios de Esade Alumni Social, un programa a través del que los alumni contribuyen a la construcción de una sociedad más justa y un mundo más sostenible. Para ello, la jornada se estructuró alrededor de la mesa redonda “Fórmulas inspiradoras de financiación para proyectos sociales y colaboración entre empresas privadas y entidades sin ánimo de lucro”, que exploró las alianzas como modelo para alcanzar un futuro mejor.
La economía social moviliza en España más de 120.000 millones de euros entre cooperativas, mutualidades, fundaciones, asociaciones, centros especiales de trabajo y empresas de inserción, organizaciones con propósito verdadero y vocación trascendente. Son ya más de 43.000 organizaciones, cuya facturación representa el 10% del PIB y generan 2.000.000 de empleos directos e indirectos. Son un referente del que todos podemos aprender. Y en Esade Alumni, queremos aprender, crecer, conectar, participar activamente en iniciativas sociales e impactar positivamente en la sociedad. Porque solo entre todos, sumando fuerzas, avanzaremos hacia un futuro mejor. Por ello, con Olga García Guixé, directora de Fundraising de Stockcrowd, como moderadora, invitamos a diversos expertos que compartieron sus iniciativas para la captación de fondos y el fortalecimiento de sus organizaciones a través de alianzas y trabajo en red para proyectos de impacto social.
“Escuchamos habitualmente que en España no hay cultura de donación y no es así. El cambio no lo tiene que dar el donante, sino la organización. Mientras las organizaciones piensen que no hay cultura de donación, no se va a evolucionar. Cabe destacar que el mundo anglosajón es muy buen gestor de las campañas de fundraising, de las que hacen un seguimiento exhaustivo. Y creo que parte del éxito de las organizaciones que recaudan mucho dinero es porque la dirección está implicada”, explicó Olga durante su presentación. Seguidamente, los ponentes explicaron sus experiencias en la creación de alianzas, trabajo en red, involucración activa de la sociedad civil y captación de fondos, hacia el fortalecimiento de la propia organización y su sostenibilidad en el tiempo.
Mercè Salas, departamento de Fundraising y Alianzas Corporativas de Cruz Roja Catalunya
“En el momento de buscar alianzas, debemos tener en cuenta nuestro código ético y nuestra estrategia. Cada organización cuenta con su propia estrategia, de forma que hay que establecer un win-win con la estrategia de la empresa donante para que funcione. Las claves del éxito de una donación son una buena interlocución, la confianza y el respeto por el trabajo de todos los equipos”.
Susana Ortega, directora de Personas, Sostenibilidad y Fundación de Alain Afflelou
“6 millones de personas en España están en pobreza visual. Queremos llegar a estas personas para cubrir sus necesidades y, para ello, montamos un outlet solidario cuya recaudación ha sido destinada a la campaña Volviendo a ver, que hacemos junto a Cruz Roja. Cuando explicas esta realidad a las personas te das cuenta de que la gente es muy solidaria. Introducir el concepto de sostenibilidad en tu cadena de valor ayuda a producir mejor y las barreras se convierten en beneficios”.
Esther Modino, responsable de Acción Social y Comunicación de Sostenibilidad de Leroy Merlin España
“Tenemos varias vías de actuación en acción e innovación sociales. "Hogares dignos" es una iniciativa que nos ayuda a detectar los proyectos de mayor impacto social con donaciones en especie a través de nuestras tiendas, ya que son las que están en contacto directo con la gente de la zona y pueden detectar sus necesidades más fácilmente. Para buscar otras formas de ayudar, implementamos "Servicios y Productos con alma", que incorporan proveedores sociales”.
Marta López Fesser, directora de Corporate Partnerships de UNICEF España
“En Unicef tenemos un lema, y es que lo que es bueno para los niños y niñas es bueno para el negocio. Nuestro enfoque es de valor compartido. La fórmula para la financiación es encontrar la convergencia entre lo que necesita la empresa y lo que necesita el tercer sector. Unicef tenía un problema (la falta de juego de los niños puede suponer problemas de por vida) y Lego tenía la solución para utilizar el juego como herramienta. Juntos creamos Aprendiendo a través del juego, para la educación y estímulo de la primera infancia. Ahora el producto Lego queda como embajador de la propia causa”.
Carmen Conejo, responsable del Área de Testamento Solidario en el Comité español de ACNUR España
“El testamento solidario es una fórmula al alcance de todas las personas que da muchas alegrías a medio y largo plazo. Llevamos más de 8 años dedicados a la sensibilización y la captación de fondos por esta vía y aún hay ciertas reticencias, hace falta naturalizar esta forma de donación. Siempre habíamos realizado campañas de comunicación convencionales, pero hemos aprendido que es importante que los protagonistas de las campañas sean testadores reales, que lo cuenten ellos mismos, así como mostrar el impacto de las donaciones”.
Sonia Ruiz, responsable de Acción Social de Formació i Treball
“Las alianzas son importantes. Llegamos a un acuerdo con el Hospital Clínic de Barcelona, que por su parte hacían trasplantes de médula ósea en el domicilio, para realizar e incorporar a cuidadores del paciente. Con esta alianza facilitamos el acceso de pacientes al trasplante y facilitamos el acceso al mercado laboral de personas vulnerables. Cáritas nos facilitó la prueba piloto, y la Fundació la Caixa y Kern Pharma son colaboradores, de forma que es un proyecto de multialianzas. El trabajo en alianzas no es fácil, lo que lo hace fácil es el equipo que hay detrás. Si el equipo cree en el proyecto se trabaja en un objetivo común”.
Joan Reventós, director de Fundación Kálida
“Acompañamos a personas en proceso oncológico con apoyo psicosocial integral con una amalgama de profesionales. Hay muchos proyectos de los cuales podemos aprender e incluso copiar. Nuestro servicio tiene como finalidad complementar los tratamientos médicos de los hospitales y se inspira en el modelo de atención psicosocial de la organización internacional Maggie’s. Fueron muchas las personas que apostaron por este modelo. Maggie’s accedió a una alianza estratégica, el Hospital de Sant Pau de Barcelona también colaboró, y la Fundació Nous Cims. La captación de fondos es inversión, los patronatos deben apostar por ella e invertir”.
Iban Askasibar, coordinador de Impact Partnership en Ayuda en Acción
“La plataforma digital de innovación abierta para el impacto social: Social Solver es una iniciativa intersectorial, en red, social y digital. Tenemos un enfoque de spinoff empresarial, uniendo retos del planeta con profesionales que proporcionen soluciones. De esta forma, conseguimos llevar la innovación a personas y territorios que no tienen acceso a ella. Educación, energía, arquitectura, marketing, diseño de negocios inclusivos…, en todas partes hay frenos sociales. Identificamos retos, los solvers responden con alternativas de solución y nosotros pilotamos la mejor alternativa con el fin último de escalarla”.
Antón González, departamento de Patrocinio y Mecenazgo del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza
“Llevamos a cabo el micromecenazgo para la restauración del cuadro La Plaza de San Marcos de Canaletto con el objetivo de recaudar 35.000 euros con una ayuda mínima de 35 euros en la que participaron 600 donantes. Era una iniciativa inédita en España, en la que apostamos por la estructura de donaciones. Se dividió la obra en mil partes para que cada donante pudiera escoger la suya y apadrinar el fragmento del cuadro que se iba a restaurar. Apelamos al poder de las emociones para motivar a la gente, además del atractivo del patrocinio de iniciativas culturales y fue todo un éxito”.
Juan Antonio Bordas, miembro del Patronato de la Fundación Tenis Barcelona y de la Junta Directiva del Real Club de Tenis Barcelona
“Queremos ser una entidad deportiva de referencia en acción social en Barcelona. Nuestra misión es ayudar a niños y niñas en riesgo de exclusión social a que tengan una vida más saludable a través de la práctica del tenis y, para ello, les enseñamos a jugar en sus barrios, y a futuro vamos a complementar la práctica con becas de formación. Conseguimos financiación a través de los fondos del propio club, de los socios, de fondos que recaudamos durante el Godó, así como actividades diversas y otras entidades. El mundo hoy es colaborativo, hay que tener poco ego y aprender e incluso copiar de otras organizaciones”.
María del Carmen de la Fuente, directora de Fundación Migra Studium
“Creamos el programa Hospitalarios a través de Stockcrowd para encontrar familias que acogieran a personas migrantes en sus casas. Lanzamos el programa en 2019 y hemos conseguido que 93 familias hayan acogido en sus casas hasta 128 personas con una recaudación de 80.000 euros. Hemos ampliado y fidelizado la base social de la entidad, incrementado el volumen de donativos y consolidado nuestra misión”.
Algunas de las conclusiones más destacadas con las que nos quedamos son:
-El mundo es cada vez más colaborativo y no podemos quedarnos al margen de esta tendencia.
-Todo está inventado, es cuestión de adaptar la mejor opción a nuestra realidad con un poquito de imaginación.
-Podemos inspirarnos y aprender de los mejores, analizar sus aciertos y errores para tratar de hacer las cosas bien, cada cuál según su dimensión.
-Para trabajar con empresas la clave es la coherencia con nuestras misiones y cometidos. Solo así tendremos frutos.
-Por último, pero no menos importante, destacar y recordar que las personas son las que mueven las cosas con su pasión, determinación por llegar a resultados y buen hacer profesional.
El evento finalizó con un cóctel relacional entre los asistentes que fomentó el networking y el intercambio de reflexiones sobre lo aprendido.
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