El president de Henkel Ibérica va compartir les claus que han permès a la companyia mantenir el seu creixement sostingut al llarg del temps

En un ecosistema empresarial on la supervivència a llarg termini és l'excepció i no la regla, la recent sessió de Matins Esade va oferir una classe magistral sobre resiliència. Sota el títol “El secret de la longevitat empresarial”, Adrian Orbea (Lic&MBA 06), president de Henkel Ibérica i antic alumne d'Esade, va explicar la trajectòria d'una companyia que aquest 2026 aconsegueix una fita històrica: 150 anys d'història.
La rellevància d'aquesta efemèride no és menor. Com Oriol Iglesias, director del departament de Màrqueting d'Esade, va recordar durant la presentació de la trobada, l'entorn actual és tan dinàmic i incert que els cicles de vida de les empreses s'han escurçat dràsticament. Mentre que abans les corporacions dominaven el mercat durant dècades, avui la mitjana de permanència segons indicadors com l'Standard & Poor’s amb prou feines arriba als 15 anys. En aquest context, Henkel s'erigeix com un referent que no sols ha sobreviscut, sinó que lidera.
L'equilibri entre el llegat i la vanguàrdia
La sessió va posar el focus en la tensió necessària que tota empresa centenària ha de gestionar. Segons Oriol Iglesias, l'èxit resideix a saber gestionar el passat i el futur simultàniament, tot mantenint valors singulars mentre es fomenta una cultura orientada a la innovació.
Adrian Orbea, qui suma més de 18 anys d'experiència a Henkel i compagina la presidència de la filial ibèrica amb la direcció general de la divisió d'Adhesius de Consum, personifica aquest esperit de compromís i evolució constant. Durant la seva intervenció, va subratllar que la trajectòria de Henkel no és només una mirada al passat, sinó una base sòlida per als reptes que han de venir: "La nostra dilatada trajectòria i l'esperit pioner que ens defineix ens situen en una excel·lent posició per afrontar amb les màximes garanties els reptes que ofereix el futur", va afirmar.

Els 5 pilars de la longevitat
Des de la seva fundació el 1876 a Düsseldorf, Alemanya, Henkel ha passat de ser una empresa local a una global amb un equip d'aproximadament 47.000 empleats a tot el món. A Espanya, la seva presència es remunta al 1961, i s'ha consolidat com un motor econòmic clau a través de les seves dues grans unitats de negoci: Adhesive Technologies i Consumer Brands.
Per al president de Henkel Ibérica, la longevitat no és una qüestió de sort, sinó de preparació estratègica. I per explicar-ho, Orbea va utilitzar una potent analogia: "L'èxit d'una empresa és molt similar al d'una vida llarga i plena en una persona". El directiu va detallar cinc pilars fonamentals que actuen com el sistema vital de l'organització:
1. Mantenir-se actiu: l'activitat constant es tradueix en evolució. Un exemple tangible d'aquest dinamisme és l'aposta de Henkel per Barcelona, on la companyia ha creat centres de referència com el Supply Chain Planning Hub o el Hub de Compres per a Materials Indirectes i Serveis.
2. Nutrició saludable: Orbea va explicar que el creixement de la firma és inherent a adquisicions estratègiques de marques icòniques com Loctite o Schwarzkopf. No obstant això, la nutrició saludable també implica saber què descartar: "Les desinversions també són estratègiques", va afirmar, tot subratllant la importància de continuar invertint selectivament en tecnologies i marques clau.
3. Vida social: la longevitat està lligada a les connexions fortes. Henkel és una empresa familiar on el 60% de les accions estan controlades per la família. Segons Orbea, aquest factor és el que atorga estabilitat i permet mantenir una visió a llarg termini.
4. Esperit jove: malgrat els seus 150 anys, Henkel busca mantenir la creativitat i l'emprenedoria. "Som una multinacional amb cor de startup", va sentenciar Orbea. Aquesta mentalitat es recolza amb xifres: un 7% de la plantilla està dedicada exclusivament a la innovació; la companyia inverteix més del 3% de les seves vendes en aquesta àrea; i la inversió més gran en un sol edifici de la història de la firma és el nou Centre d'Inspiració a Düsseldorf, amb 47.000 metres quadrats, 30 laboratoris i 4 centres tecnològics, sumat a noves obertures a Xangai i el Brasil.
5. Propòsit fort: l'aposta per la sostenibilitat està a l'ADN de Henkel i es materialitza en la seva estratègia Net Zero. Orbea va destacar que aquesta no és només una qüestió ètica, sinó el seu "principal avantatge competitiu”.
Pots veure el vídeo de la sessió completa aquí
