CRÒNICA
ESADE Alumni va organitzar una nova sessió del Programa de Continuïtat titulada «Emprenedoria corporativa: benvinguts els rebels!», a càrrec del professor Joan Riera (Lic&MBA 99), president d’Active Development.
«Els rebels som d’esperit lliure», va assenyalar Joan Riera, assessor i consultor amb més de 15 anys d’experiència com a coach de més de 400 empreses. Les seves primeres paraules van ser per presentar els fonaments de la seva «doble» vida: “D’una banda, l’acadèmica a ESADE i, de l’altra, com a president de la consultoria, cosa que em dóna un equilibri entre el món més teòric i el món més pràctic.»
«Actualment, vivim canvis constants i les empreses s’hi han d’adaptar. Tanmateix, les corporacions són lentes a l’hora de fer-ho i de prendre decisions, sobretot les més grans, que per decidir un canvi necessiten sis mesos», va puntualitzar Riera. A les antípodes, hi trobem les start-ups, unes organitzacions que s’actualitzen més ràpidament al nou mitjà. Riera va afirmar que «el repte de futur és adaptar-se, perquè l’entorn ho exigeix, i és aquí on l’emprenedoria corporativa i el intraemprenedor tenen un paper clau en la transformació de les organitzacions clàssiques».
El professor va definir l’emprenedoria corporativa com l’estratègia, els processos i les eines que permeten identificar, captar, desenvolupar i capitalitzar oportunitats de negoci de forma ordenada i professional a través de l’emprenedoria en la cultura (anomenada in) i la col·laboració amb start-ups de fora (anomenada out). Encara que no ho sembli, a les grans empreses hi ha treballadors, que potser porten molt temps treballant-hi o no tant, amb ganes de crear quelcom completament nou i que tenen esperit emprenedor: són els intraemprenedors.
Riera dicta conferències a les organitzacions perquè creïn un programa per a aquest tipus d’emprenedor que té entre el seu personal, amb la finalitat d’obtenir-ne un benefici mutu. Per a l’empresa, és una manera de fomentar la innovació sistemàtica i contínua, creant una vinculació més estreta perquè els treballadors aportin quelcom més que el seu treball. A més, genera una sana competència interna, perquè «la passió mou muntanyes».
Un dels valors que han d’aflorar és la il·lusió per fer alguna cosa completament diferent, com també les ganes de tirar endavant que es transmeten quan sorgeixen els problemes. En aquest sentit, el fracàs s’entén com a part del procés, com un experiment, ja que sense errors no pot existir l’èxit.
Hi ha algunes diferències entre el gestor tradicional, que té uns objectius corporatius molt marcats, i l’intraemprenedor, que té més llibertat d’acció. Mentre que el gestor és prudent en les seves accions i dóna importància als símbols externs, l’intraemprenedor fa una inversió per etapes, amb expectatives d’èxit, i considera els errors com a oportunitats per créixer. «Ser permeables a l’exterior i poder captar valor són les característiques principals del nou perfil», segons Riera. «El gestor condueix observant el retrovisor, mentre que l’intraemprenedor mira i analitza la corba següent.»
Riera ha desenvolupat cinc palanques per gestionar un programa d’intraemprenedoria, que poden ser bàsiques per adaptar-se a l’entorn.
La primera consisteix a definir una estratègia tenint en compte el funcionament i l’organització dins l’empresa. La segona és el coneixement de l’ecosistema, amb formació sobre la innovació. La tercera i la quarta van juntes: d’una banda, la captació dels projectes i, de l’altra, una vegada aprofitades les oportunitats, capitalitzar-les i posar-les en funcionament. Finalment, la cinquena palanca és gestionar i fer el seguiment dels treballs per tal d’assolir l’èxit.
La pràctica és imprescindible perquè les organitzacions més tradicionals s’introdueixin en un programa per cercar intraemprenedors. Riera, a partir de la seva llarga experiència, va considerar que, com a mínim, es necessiten tres anys per establir definitivament un projecte d’emprenedoria corporativa.
ESADE Alumni et convida a aquesta sessió del Programa de Continuïtat, titulada ''Emprenedoria corporativa: Benvinguts siguin els rebels!'', a càrrec Joan Riera (Lic&MBA 99), col·laborador acadèmic del Departament de Direcció General i Estratègia d’ESADE.
Mitjançant l’emprenedoria corporativa, la nostra empresa serà més àgil, flexible i innovadora, independentment de la seva grandària, l’edat que tingui o el sector on operi. Coincidint amb el llançament del llibre Impulso. Las 5 palancas para activar el intraemprendimiento, en aquesta sessió aprendrem a implantar l’emprenedoria corporativa de forma sistemàtica, mesurable i sostenible. Combinant els punts forts i els recursos propis de l’empresa consolidada, amb el dinamisme dels emprenedors més ràpids, serem capaços de detectar les noves oportunitats, i organitzar els recursos i el talent per explotar-les eficaçment.
Les empreses ''tradicionals'' que sobreviuen en entorns madurs i que estan orientades a l’eficiència tenen un futur incert, perquè avui cap sector no està a recer de la disrupció. La tecnologia està erosionant les barreres d’entrada que protegien els negocis, i ara la dimensió i el volum ja no són suficients. A més, l’entorn evoluciona molt ràpidament: les mètriques han passat de fer-se per anys a fer-se per mesos.
En aquest context, les empreses han d’aprendre a validar les hipòtesis més ràpidament i a guanyar flexibilitat per tal d’adaptar-se a allò que el client realment vol i, sobretot, a allò que encara no sap que necessitarà. Les organitzacions es veuen obligades a passar de la inspiració a l’impacte en un temps cada vegada més breu. La recepta més eficaç és adoptar els comportaments propis dels emprenedors, per la qual cosa avui resulta imprescindible disposar de bones polítiques d’emprenedoria corporativa.
Joan Riera
Joan Riera és professor d’Emprenedoria, Innovació i Direcció General del Departament d’Estratègia i Direcció General d’ESADE. President d’Active Development, una consultoria boutique especialitzada en innovació i desenvolupament empresarial. President del Club Innovació ESADE Alumni, cofundador i membre de la junta de la xarxa d’inversors ESADE BAN.
Conferenciant actiu en fòrums internacionals i escriptor, coautor dels llibres Emprende tu propia aventura i Impulso. Las 5 palancas para activar el intraemprendimiento, publicats per LID Editorial. És conseller i assessor de diverses empreses. Té experiència internacional en els sectors de la banca, la consultoria i les multinacionals, a banda d’haver creat vuit empreses, la primera quan només tenia 23 anys. Ha estat cofundador i primer director general del parc d’innovació ESADECREAPOLIS. Durant més de 15 anys, ha estat coach de més de 400 empresaris i ha col·laborat amb empreses com Telefónica, Boston Scientific, LIDL, Danone, Servihabitat, la Caixa, Puig, Repsol, NH Hotels, Novartis, AbbVie, el Grup Planeta, Bodegas Torres, el BBVA, el Grup Palladium, Solvay o Adif, entre d’altres. És llicenciat en Administració i Direcció d’Empreses i MBA per ESADE (Lic&MBA) i pel Cornell SC Johnson College of Business.
Idioma: Castellà
