Vés al contingut

CRÒNICA

El passat 7 d’octubre ESADE Alumni va organitzar una nova sessió del Programa de Continuïtat, titulada "Per què els projectes de reducció de despeses fracassen o es queden curts? El paper del controller perquè això no passi". La sessió va ser a càrrec de David Bertomeu, col·laborador del Departament de Control i Direcció Financera d’ESADE.

Només començar la xerrada, Bertomeu va preguntar quants controllers hi havia a la sala, i els va advertir que "El més probable és que em posi amb vosaltres". La veritat és que les poques vegades que va acabar fent-ho, van servir per exemplificar com han d’actuar aquests empleats per millorar els resultats de les seves respectives empreses.

El controller financer té un paper clau dins de l’empresa, ja que exerceix de pont entre la gestió i la comptabilitat. Una de les funcions més importants del controller està relacionada amb la reducció de despeses, i per reduir-les és important estudiar-les. Bertomeu, que va mostrar obertament la seva passió per la reducció de despeses, ens va ajudar a millorar els plans per a aquestes reduccions.

Segons David Bertomeu, la reducció de despeses es fomenta en un conjunt de pilars.Un d’ells és l’abast, saber què vols i què pots fer dins de l’empresa per gastar menys sense alterar-ne el funcionament. Altres pilars són el seguiment i la disciplina en el treball. Hem de ser estrictes i complir els termes que fixem. En la mateixa línia, és fonamental el rigor en el càlcul dels estalvis.

La venda interna és primordial per al controller

Bertomeu va insistir en la importància de deixar-se ajudar per professionals. En la majoria d’empreses no hi ha experts que puguin assistir el controller en els diferents àmbits d’acció, per això Bertomeu ens recomana "tenir la humilitat de buscar experts perquè ens ajudin". El pilar fonamental de la reducció de despeses, segons Bertomeu, és la seva venda interna: és molt important que el controller sàpiga plantejar la situació perquè a l’empresa no es generin situacions d’incertesa o de por.

Mitjançant casos reals en què ha treballat per a diferents empreses, Bertomeu va desenvolupar les idees principals que ja havia introduït. El primer cas, per exemple, va servir per reafirmar que els controllers han de ser bons venedors. La mala comunicació d’un projecte va generar tanta por en un empleat que va decidir "sabotejar" certes accions per garantir la seva continuïtat a l’empresa. "Un controller té llicència per ficar el nas a tot arreu dins de l’empresa: si no ho fa, no podrà dur a terme la seva feina", va assegurar l’expert.

Les tècniques de venda, segons Bertomeu, serveixen per reduir l’esforç en algunes despeses i augmentar les oportunitats d’estalviar. A més, el controller ha de ser efectiu realitzant les seves tasques, però ha de permetre que es pengin les medalles altres treballadors. Programa:

ESADE Alumni et convida a aquesta sessió del Programa de Continuïtat, titulada "Per què els projectes de reducció de despeses fracassen o es queden curts? El paper del controller perquè no passi", a càrrec de David Bertomeu, col·laborador acadèmic del Departament de Control i Direcció Financera d’ESADE.

El ponent ens exposarà un seguit de casos reals d’empreses on s’ha dut a terme una reducció radical de despeses amb èxit i d’altres on ha estat un fracàs a causa, curiosament, de factors interns, en teoria perfectament controlables. L’objectiu de la sessió és que, mitjançant la revisió i discussió dels casos, les persones assistents comprenguin la importància dels tres factors clau que el controller ha de tenir en compte abans d’abordar un projecte d’aquestes característiques perquè el seu resultat sigui veritablement radical. David Bertomeu

David Bertomeu es col·laborador acadèmic del Departament de Control i Direcció Financera d’ESADE. Llicenciat en Ciències Empresarials i Màster en Auditoria Financera. Des del 1987 ha treballat sempre en entorns multinacionals i de private equity. Va començar la seva carrera a Deloitte i després va desenvolupar-la en diverses empreses del grup Sara Lee i en filials de Sun Capital Partners, Inc. En l’àmbit funcional, té molta experiència com a director financer en diversos entorns, com també com a director comercial amb responsabilitat sobre vendes, màrqueting i logística. En l’actualitat combina la seva activitat de consultor a Expense Reduction Analysts amb la docència com a professor i codirector de programes d’educació executiva a ESADE.


Per a més informació:
esadealumni@esade.edu

Idioma: Castellà