Vés al contingut

Reptes i oportunitats en la gestió de persones en entorns digitals

Workshop | Castellà

ESADE Alumni Entrepreneurship et convida a una sessió sobre la gestió de persones en entorns digitals, el proper dimarts 1 d’octubre de 2019. La sessió serà a càrrec de María Barceló, directora de l’Executive Master in Digital Business a ESADE Madrid i col·laboradora acadèmica del Departament d’Operacions, Innovació i Data Sciences.

En aquest acte, es tractaran qüestions rellevants per a la gestió de persones en entorns digitals: com incideix la transformació digital en els processos de recursos humans i quins nous reptes planteja la transformació digital a les persones i a la seva ocupabilitat a curt i a mitjà termini, tant en empreses tradicionals com en les noves empreses i start-ups.

La transformació digital la duen a terme les persones i només des d’una gestió adequada d’aquestes podem abordar projectes transformadors amb un enfocament digital. Per això, metodologies com Lean, Lean Startup o Agile es fan servir cada vegada més per contribuir a la gestió del canvi i a la transformació dels negocis.

A més, la digitalització està qüestionant els models d’ocupació tal com els coneixem avui i està generant alguns dilemes que van des de la precarització de la feina fins a la seva pèrdua eventual arran de l’impacte de la robotització.

 

María Barceló Llauger

María Barceló és directora de l’Executive Master in Digital Business a ESADE Madrid i col·laboradora acadèmica del Departament d’Operacions, Innovació i Data Sciences. Fa classes de gestió de projectes digitals, noves tecnologies digitals (IA, blockchain) economia col·laborativa i gestió del talent digital. 

És la coordinadora dels projectes d’emprenedoria digital i corporativa del màster i mentora de diversos projectes digitals. També forma part de la xarxa d’àngels inversors ESADEBAN i és inversora en projectes digitals d’emprenedoria, en la certificació a través de la tecnologia del blockchain, com BlockTac, i en iniciatives de base tecnològica, com Pharmacelera.

A més, és consultora de projectes de transformació i assessora start-ups en les seves estratègies de digitalització. També assessora comitès de direcció i directius d’empreses de diferents negocis en les seves estratègies de transformació digital, i dissenya el full de ruta i la posada en funcionament de projectes de transformació del negoci i de digitalització en empreses de diversos sectors (serveis, automoció, educació o transport).