ESADE Alumni Entrepreneurship et convida a un workshop per ajudar-te a conèixer com aplicar i adaptar diferents metodologies de gestió àgil, el proper 4 de juny, a partir de les 19.00 h, a ESADE Barcelona (av. Pedralbes, 60-62).
La sessió serà a càrrec de Miquel Mora, cofundador de Housfy. En aquest workshop, aprendrem a aplicar i a adaptar diferents metodologies de gestió àgil. Per definició, són unes metodologies que permeten adaptar la forma de treball a les condicions del projecte, aportant flexibilitat i immediatesa en la resposta per tal d’ajustar el projecte i el seu desenvolupament a les circumstàncies específiques de l'entorn.
Essencialment, les empreses que aposten per aquestes metodologies aconsegueixen gestionar els seus projectes de forma eficaç, reduint els costos i incrementant la productivitat. En aquesta sessió, ens presentaran els avantatges de la gestió àgil, les característiques principals de les diferents metodologies existents, la relació entre elles i com aplicar-les en les diferents àrees d’una start-up per treure’n el màxim profit.
Entre les metodologies àgils que es detallaran en aquest workshop, destaquen Scrum i Kanban. Scrum és un procés en què s'apliquen, d’una manera regular, un conjunt de bones pràctiques per treballar col·laborativament, en equip, per tal d’obtenir el millor resultat possible d'un projecte. D'altra banda, Kanban mostra els elements de treball visualment en un tauler, cosa que permet als membres de l'equip veure l'estat de cadascun d’ells en qualsevol moment.
Miquel Mora és cofundador de
Housfy, plataforma per vendre immobles sense comissions. Està especialitzat en management 3.0, community management, direcció de projectes, disseny de la interacció i la usabilitat; té la certificació Scrum Master i un certificat en IT Service Management.
