Este curso el Chapter Andorra Esade Alumni ha llevado a cabo el primer proyecto de Consultores Solidarios en Andorra y ha hecho realidad el proyecto principal, que ha sido la creación de la Beca Pablo Soler by Grup Heracles & Esade Alumni Andorra. Hablamos con Joan Prat de estos y otros proyectos.
-¿Qué balance haces del presente curso?
El presente curso sin duda ha estado marcado por la defunción de nuestro compañero de Junta, Pablo Soler (Lic&MBA 85), lo que habría podido ser un motivo para bajar el nivel de actividad del Chapter, pero ha sido precisamente todo lo contrario, ha sido el argumento para potenciar el propósito de nuestra asociación. Hemos mantenido el ritmo de organizar 2 o 3 actos por trimestre para acercar temas de interés a nuestra comunidad, pero sobre todo dando mucho de sentido a nuestra asociación, llevando a cabo el primer proyecto de Consultores Solidarios en Andorra y haciendo realidad el proyecto principal, que ha sido la creación de la Beca Pablo Soler by Grup Heracles & Esade Alumni Andorra.
-¿Cómo surgió la idea de crear la Beca Pablo Soler?
La Beca Pablo Soler es un homenaje a nuestro compañero, donde daremos la oportunidad a un estudiante de Andorra con un buen expediente académico, pero que no disponga de los recursos económicos suficientes, de realizar sin ningún coste un grado académico entero en Esade, a escoger entre el BBA&Artificial Intelligence o el Bachelor in Transformational Leadership and Social Impact (BITLASI). La beca se financia a partes iguales entre la empresa Grup Heracles, donde trabajó Pablo hasta el último día, y las donaciones de todos los alumni de Andorra. Es una gran satisfacción haber podido cubrir el primer año de la beca y ahora tenemos por delante el reto que supone para los años próximos. No me cansaré de agradecer la generosidad de todos los que han aportado, el apoyo recibido desde el primer momento y haber tenido la presencia del director general de Esade, Xavier Mendoza, la directora de Development&Engagement, Olaya Garcia-Lancha, la directora de Esade Alumni, Patricia Valentí (MBA 02/Promociona 17), y la ministra de Educación y Enseñanza Superior de Andorra, Esther Vilarrubla, en el día de su presentación pública. Esperamos encontrar al estudiante este año y que este homenaje le suponga una oportunidad para mejorar su futuro personal y profesional.
-El programa de Consultores Solidarios también se ha iniciado en Andorra, ¿cómo ha sido la acogida?
Ese ha sido el otro reto de este curso. Ser una comunidad de líderes responsables que quiera tener un impacto positivo en la sociedad va de ayudar a los otros, y esto es precisamente lo que intenta este programa. Desde el inicio de su convocatoria, tuvimos una respuesta muy favorable de diferentes alumni que se concretó con la realización del proyecto con AUTEA, asociación del trastorno del espectro del autismo de Andorra. Sin duda, como coordinador de este programa querría expresar mi agradecimiento a todos los alumni que participaron y también animar a otros clubes o chapters a realizarlo si todavía no lo han hecho. También me gustaría comentar que ya tenemos a compañeros interesados para una segunda edición que espero que se pueda llevar a cabo el próximo curso.
-¿Qué nos puedes explicar sobre el nuevo Club Business Angels Esade Alumni Andorra?
Esta también es otra iniciativa promovida desde la Junta del Chapter y que consistirá en la creación de un club de inversión de alumni de Andorra que quieran invertir en proyectos en fase seed o serie A. La intención es facilitar el aprendizaje, el networking y acercar la cultura de los Business Angels en Andorra. Tendremos la plataforma de Esade BAN como principal deal flow y nos gustaría también invertir en nuevas iniciativas que puedan surgir desde Andorra.
Esta también es otra iniciativa promovida desde la Junta del Chapter y que consistirá en la creación de un club de inversión de alumni de Andorra
-¿Qué actividades son las que más valor aportan para los alumni?
Disponemos de una comunidad muy amplia, con 408 miembros, donde 263 son socios. Tenemos que intentar ofrecer actividades diversas, ya que no todas las preferencias son iguales. Lo que más valora el alumni, aparte de la temática y al ponente, es el networking al finalizar cada acto. Saber combinar actos académicos con actos más lúdicos también forma parte de la variedad que pretendemos y, por supuesto, no olvidar nunca la institución que representamos y estar siempre en el nivel de sus expectativas.
-¿Cómo se puede promover una mayor implicación de los antiguos alumnos desde los chapters?
A pesar de tener una comunidad amplia en un territorio no demasiado grande, compites con un recurso limitado como es el tiempo de las personas y con una amplia oferta de eventos y actividades, sin olvidar toda la oferta digital. Saber encontrar aquellas temáticas en clave local que les preocupan o interesan es un punto importante. Lo más relevante, aun así, es tejer una comunidad, fomentar el networking y conocerlos a todos. Los actos tienen que ser la oportunidad de aprender o formarse en nuevas temáticas, pero sobre todo la oportunidad de reencontrarse.
-¿Cómo es la relación con los otros chapters del resto de la comunidad?
Los encuentros anuales de presidentes que realizamos con los clubes territoriales de España nos ha permitido establecer lazos de relación importantes entre todos ellos. Gracias a esto, podemos compartir tanto las mejores prácticas como cualquier otro aspecto de mejora.
-¿Qué balance haces de tus años como presidente?
Llevo 6 años como presidente, después de coger el relevo de Conrad Blanch (XX), que fue el primer presidente y fundador del Chapter. El balance personal que hago es muy positivo, dedico mucho tiempo personal, pero con un retorno que compensa ampliamente. Estoy muy orgulloso de disponer de una fantástica Junta paritaria entre hombres y mujeres y con presencia de nuevas generaciones que se implican para sacar adelante todas las actividades que realizamos y el apoyo y agradecimiento que recibimos por parte de todos los alumni. Hemos conseguido aumentar la base de socios y que se valore la cuota anual de la asociación. Ser uno de los chapters más dinámicos con la actividad que desarrollamos, acoger y ayudar a nuevos alumni que se establecen en Andorra a su rápida integración y ver que todo lo que hacemos tiene sentido nos ayuda a continuar.
Estoy muy orgulloso de disponer de una fantástica Junta paritaria entre hombres y mujeres y con presencia de nuevas generaciones que se implican
-¿Cómo crees que ser director de Via Moda Andorra te ayuda a desarrollar esta responsabilidad con el chapter?
Via Moda es la empresa líder de retail de moda de Andorra y siempre ha tenido como misión ser líder con nuevas fórmulas de distribución comercial, que puedan sorprender a nuestros clientes y una vocación clara de servicio al país. Compaginar ambas responsabilidades supone la posibilidad de seguir creciendo tanto en el aspecto profesional como personal.
