El XIII Seminario Real Estate Trends del Club Inmobiliario Esade Alumni puso el foco en las compañías tecnológicas, un sector clave para el ecosistema de la Barcelona del presente y del futuro de la mano de expertos como Colin Yasukochi, Tech Insights Center Executive Director de CBRE, Enric Asunción, CEO y cofundador de Wallbox, y Carlota Pi, presidenta ejecutiva y cofundadora de Holaluz. El XIII seminario sobre las tendencias del sector inmobiliario empezó con la noticia de una novedad en el Club Inmobiliario Esade Alumni, ya que Carmina Ganyet (VV 03) es la nueva presidenta del club, tal y como explicó Enrique Martínez Laguna (MBA 93), vicepresidente del Club Inmobiliario Esade Alumni. Carmina Ganyet destacó durante su presentación que el sector se encuentra en un punto de inflexión en el que es necesario repensar su futuro, pero teniendo en cuenta los retos presentes, una labor a la que invitó a toda la comunidad de Esade Alumni. Por ello, el seminario quería analizar el papel de la tecnología y el talento en el desarrollo de las ciudades. Colin Yasukochi, Tech Insights Center Executive Director de CBRE, repasó las claves del éxito del modelo de Silicon Valley y otras ciudades estadounidenses para entender hacia dónde debe dirigirse Barcelona si quiere seguir creciendo como clúster tecnológico. Su presentación, “Silicon Valley: el camino al éxito”, analizó cómo el área ha conseguido atraer fondos de capital riesgo los últimos años para expandir la industria tecnológica y la comparó con Barcelona, que concentra el 42% de las inversiones de capital riesgo españolas, con una gran capacidad de retención de talento. Siguiendo el ejemplo de la forma de operar de Silicon Valley, Yasukochi recomendó a las ciudades que quieran albergar un ecosistema tecnológico que funcione contar con talento tecnológico, universidades, fondos de capital riesgo, hubs tecnológicos y espacios de coworking, servicios para las empresas, grandes compañías, el soporte gubernamental y ser un entorno idóneo para el producto testing.
Emprendedores made in BarcelonaXavier Güell, director de CBRE Barcelona, abrió el panel “Emprendedores made in Barcelona” preguntándose si realmente podemos considerar Barcelona como una ciudad tecnológica. Una pregunta a la que responden datos como que la ciudad es la número 1 en Europa con mayor contratación tecnológica, o que casi el 50% de los espacios contratados el año pasado está en manos de empresas tecnológicas. Para conocer cómo trabajan y se desenvuelven las empresas tecnológicas en Barcelona, tuvimos la oportunidad de escuchar las experiencias de Carlota Pi y Enric Asunción, al mando de Holaluz y Wallbox, respectivamente. Carlota Pi, presidenta ejecutiva y cofundadora de Holaluz, explicó que la compañía nació hace 10 años con la visión de cambiar el mundo y conseguir que el planeta se mueva 100% gracias a la energía verde. Holaluz lidera la transformación del sector energético español con una apuesta por el autoconsumo, la movilidad eléctrica y colocando al cliente en el centro. Su éxito se refleja en cifras como su 49% de crecimiento interanual durante los últimos 7 años. Para Carlota, la tecnología, el capital y las inversiones son elementos fundamentales, pero sobre todo las personas, que son lo más importante de la compañía. En cuanto al futuro del sector energético, opina que "es necesario ir, de verdad, hacia las sostenibles, y el hecho de que la luz sea cada vez más cara es un catalizador para conseguirlo: una solución sostenible y barata es lo más lógico”, opina. En cuanto a la ciudad, Pi explicó que Barcelona cuenta con un ecosistema poderoso porque proporciona un contexto en el que puedes desarrollar tu vida.
En esta misma línea, Wallbox crea sistemas avanzados de gestión energética y de carga de vehículos eléctricos que redefinen la relación de los usuarios con la red eléctrica, ofreciendo una amplia cartera de soluciones de gestión energética y carga para uso residencial, empresarial y público que permite a los usuarios poder controlar su consumo, ahorrar dinero y vivir de manera más sostenible. Enric Asunción, CEO y cofundador de Wallbox, comentó que un coche puede tirar como suministrador de energía de una casa durante 4 días gracias a sus soluciones y que la empresa quiere ser el centro de la energía en cada casa. "Soy muy optimista en cuanto al futuro del sector porque se acerca una transición imparable de la energía más limpia y barata", explica. En lo referente a Barcelona, Enric Asunción considera que la ciudad ha ofrecido a su proyecto todos los elementos necesarios para su desarrollo, pero que tiene poco acceso a la financiación.
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Entrevista a Carmina Ganyet (VV 03), presidenta del Club Inmobiliario Esade Alumni¿Qué significa para ti asumir la presidencia del Club Inmobiliario? Es una responsabilidad, tanto por los momentos de cambio que estamos viviendo, como porque queremos que el club forme parte de este debate, respetando los valores de Esade como la transparencia, el compromiso, el liderazgo, la sostenibilidad y la innovación. Mi reto también es hacer que el enlace entre Esade y Esade Alumni sea permeable para que las nuevas generaciones acaben siendo las líderes del sector. Es indispensable que los alumni encuentren en el club este foro de debate, formación, análisis, rigor y profesionalidad y que creemos, entre todos, los líderes futuros del sector. ¿Cuáles serán las prioridades en tu mandato y qué novedades pueden esperar los alumni? Nos gustaría trabajar en varias comisiones abiertas al máximo número posible de alumni y perfiles. Una de las comisiones en las que nos gustaría trabajar es la de ESG, para trasladar estas políticas en el sector inmobiliario, teniendo en cuenta su gran impacto social. Otra comisión es la de innovación, para fomentar y consolidar este challenge. Los mercados y los inversores son necesarios para atraer capital; por lo tanto, también son puntos de tensión a considerar con una comisión. También es indispensable contar con una comisión de comunicación que analice la relación con todos los grupos de interés y con los reguladores. Y también trabajaremos el sector residencial y sus nuevas necesidades. Estamos abiertos a colaborar con otros Clubes Esade Alumni y con cualquier colectivo vinculado a Esade que quiera formar parte de estas comisiones y transformar el sector de la mejor forma posible para encarar los retos de futuro. ¿A qué retos se enfrenta el sector inmobiliario en la era post Covid-19? Estamos en un mundo muy cambiante, con ciclos muy cortos y cada vez más inciertos, y en el sector inmobiliario tenemos que adaptarnos a ellos de forma muy rápida. El primer reto que tenemos delante es la macroeconomía. Vemos cómo Rusia invade Ucrania y esto está afectando a la recuperación económica prevista, y seguramente también forzará y ajustará algunas estrategias de las empresas. El segundo reto hace referencia al entorno social, porque el Covid-19 ha acelerado ciertos comportamientos que generan necesidades de vivienda y nuevos activos, nuevas formas de vivir y trabajar. Todos estos comportamientos sociales impactan directamente en la actividad inmobiliaria. Por ejemplo, el sector de oficina se está transformando hacia un sector más experimental, donde es más importante el espacio para compartir y sociabilizar. El tercer reto que tenemos es la regulación, porque es importante acompañar las necesidades de la demanda de los diferentes activos con la regulación correspondiente. Y, por último, tenemos el reto de la innovación y la tecnología. Para una transición energética y climática eficiente, debemos analizar los procesos constructivos y las eficiencias de los inmuebles, ya que nuestro sector es uno de los principales emisores de CO₂.
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