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CRÓNICA

El pasado 2 de marzo, el Chapter Barcelona International ESADE Alumni, junto con el ESADE MBA Consulting Club y el Sports Business Club, organizó la sesión ''Tendencias de la industria deportiva desde la perspectiva de la consultoría: el fútbol y los deportes electrónicos'', en el auditorio ESADEFORUM de Barcelona.

El fútbol

Tim Bridges y Sam Boor, consultores sénior de Deloitte UK, especialistas en el negocio del deporte, concretamente del fútbol, presentaron el informe Deloitte Football Money League 2017, la 20ª edición del ranking de los 30 clubes de fútbol que generan más ingresos del mundo. Este análisis, publicado apenas ocho meses después del final de la temporada 2015-2016, es la fuente más fiable sobre cómo funcionan las finanzas en los clubes de fútbol.

La Money League analiza la capacidad de los clubes de generar ingresos a partir de una jornada de partido, los derechos de radiodifusión (incluyendo la distribución de la participación en la liga doméstica, la copa y las competiciones europeas de clubes) y comerciales (como el patrocinio, los tours y demás operaciones comerciales).

El panorama financiero del fútbol ha cambiado extraordinariamente y de forma fascinante en los últimos veinte años.

La 20ª edición señala que, por primera vez, tres clubes –el Manchester United, el FC Barcelona y el Real Madrid– pueden superar los 600 millones de euros de ingresos.

Por tercer año consecutivo, el top-10 está integrado por los mismos clubes, aunque cinco de los diez primeros cambian de posición. El Real Madrid y el Manchester United se intercambian posiciones, el Bayern de Múnich se sitúa en cuarto lugar, el Manchester City escala hasta la quinta posición y el Paris Saint-Germain se clasifica en sexto lugar.

Otra cifra récord son los ingresos combinados de los veinte primeros clubes, que por primera vez superan los 7.000 millones de euros y se sitúan en los 7.400 millones de euros, tras registrar un aumento del 12 % con respecto al año anterior.

Cuando se publicó por primera vez la Deloitte Football Money League en la temporada 1996-1997, el Manchester United encabezó la tabla con unos ingresos de 88 millones de libras esterlinas. Y, en 2017, ha recuperado de nuevo el primer lugar, tras once años de dominio español, con ingresos casi seis veces superiores a los de 1997.

A lo largo de estas 20 ediciones, han aparecido 42 equipos diferentes de 11 ligas de todo el mundo en el top-20, pero solo 10 equipos han logrado estar siempre presentes en esta lista de los 20 mejores, con un dominio de los clubes de ingleses, franceses, alemanes e italianos.

Bridges y Moor explicaron que Deloitte ha evaluado las distintas posibilidades de que diversos clubes de todo el mundo obtengan una plaza en la Money League en el año 2030, y señalaron algunos de los KPI de esas ligas como puntos de referencia. Finalmente, se refirieron al ascenso de la China Super League y a los planes de desarrollo del fútbol en China.

Tendencias

Carlos Cantó (Lic&MBA 90), fundador de SPSG Consulting y colaborador académico del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE, hizo un análisis de la industria del deporte, desde el punto de vista de las nuevas tendencias y la innovación. En concreto, se refirió a seis áreas: patrocinio, monetización, espacios, canales, innovación y propiedad.

La inversión en patrocinio ha aumentado a una media de un 4 % anual en los últimos cinco años y se estima que ascenderá a los 62.800 millones de dólares en 2017. Según Cantó, para tener éxito en este campo, es necesario atender a las tendencias actuales, basadas en tener una visión de 360º, evitar la estacionalidad, generar ingresos y diferenciarse, así como tener en cuenta la responsabilidad social, los derechos de denominación, las sinergias y las asociaciones. ''En el deporte, es esencial fidelizar, y por ello es fundamental la satisfacción, aunque el reto está en la monetización.'' Al respecto, Cantó explicó el ''4-Ring Model'' para delimitar el alcance de un evento deportivo, tanto el día del partido como antes y después: desde el entorno más local donde tiene lugar el encuentro hasta el entorno global, al cual podemos acceder gracias a la tecnología. ''En el futuro, solo el 1 % de la población verá los eventos deportivos in situ; tendremos que empezar a pensar en cómo el deporte puede adaptarse a las nuevas tecnologías.''

El primer anillo (1st ring) es el escenario más icónico para los patrocinadores; sin embargo, estos pueden proporcionar experiencias en un segundo anillo (2nd ring), que sería el entorno, y contenidos en el tercero (3rd ring), puesto que la mitad de la población española está mirando una segunda pantalla mientras ve deportes en TV, de forma que el marco de referencia cambia radicalmente. Y, finalmente, está el cuarto anillo (4th ring), donde confluyen el mundo real y el virtual.

Carlos Cantó finalizó su presentación comentando el auge de los e-sports y cómo van a cambiar nuestra relación con el deporte gracias al 3D. Son muchos los proyectos de start-ups, aceleradoras y hubs de innovación que ya están trabajando en varias posibilidades futuras, como CityFootball, Fenway Sports Group, Bruin o IMG.

e-Sports

Ángel Echavarren (PAD 09), director de la Consultoría de Prácticas de Juego de Deloitte España, habló del presente y del futuro del deporte electrónico, desde la perspectiva de la consultoría, y sus oportunidades de negocio. El fenómeno de los e-sports ha provocado la transición de simples competiciones de videojuegos entre amigos a grandes competiciones celebradas en enormes recintos deportivos y seguidas por millones de espectadores, desde su aparición con la generación de los baby boomers hasta la generación Z. ''Cuando era niño, pensaba que jugar a los videojuegos era una pérdida de tiempo; ahora ya no'', comentó Echavarren. En 2016, el sector de los e-sports generó más de 600 millones de dólares a escala global y algunas estimaciones señalan que serán unos 1.500 millones de dólares en 2019.

La cadena de valor de estos deportes electrónicos se estructura en torno a la organización de ligas y torneos entre jugadores y equipos, eventos de masas y ligas profesionales y de aficionados, todo ello impulsado por una infraestructura de difusión cada vez mayor.

Según Ángel Echavarren, la única diferencia entre los deportes electrónicos y los deportes en general es que los primeros carecen, de momento, de una regulación definida. ''Pero sus posibilidades son infinitas, ya que estamos hablando de un fenómeno global que no tiene fronteras. Los e-sports se clasifican entre FPS (first person shooter), MOBA (multiplayer online battle arena) Sports Games & Racing y RTS (real-time strategy) y conforman una industria que se estructura situando en el centro al cliente, pero que cuenta con equipos, patrocinadores, organizadores de eventos, compañías de telecomunicación, publicistas y programadores'', explicó. Todo esto supone oportunidades de negocio para desarrolladores, distribuidores, servicios profesionales, etc.

''¿Por qué los deportes y las marcas quieren estar en los e-sports?'', se preguntó el ponente. ''Para llegar a los millennials (entre los hombres estadounidenses de 21 a 35 años, los e-sports son tan populares como el béisbol y el hockey sobre hielo), los videojuegos se han convertido en un deporte de espectadores global y, si los e-sports llegan a generar tantos ingresos por fan como la NBA, serán 5 veces lo que son ahora'', explicó.

Finalmente, Fernando Pons, director de la División de Negocio del Deporte de Deloitte España, moderó un debate sobre los retos que suponen para los clubes deportivos la gestión de los big data o la segmentación de los públicos, gracias a los avances tecnológicos, entre otros aspectos. Y también hubo tiempo para el networking entre los asistentes. Programa

El Chapter ESADE Alumni Barcelona International se complace en invitarte a esta charla y panel, titulada ''Tendencias en la industria deportiva desde la perspectiva de la consultoría: el fútbol (el presente) y los deportes electrónicos (¿el futuro?)''. Para los clubes ESADE MBA Consulting Club y Sports Business Club del Full-Time MBA de ESADE es un auténtico honor contar con la participación de Tim Bridges, consultor sénior de Deloitte Reino Unido; Ángel Echavarren (PAD 09), director de Consultoría de Prácticas de Juego de Deloitte España, y Carlos Cantó (Lic&MBA 90), fundador de SPSG Consulting y colaborador académico del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE.

Deloitte es la firma de servicios profesionales líder en el mercado del deporte con una división de negocio global especializada en la industria deportiva dedicada a proporcionar el más alto nivel de servicio en el ámbito estratégico, comercial, financiero, regulador, fiscal y de conocimientos empresariales globales para ayudar a sus clientes. El informe de Deloitte Football Money League es uno de los informes de consultoría más prestigiosos y valorados en la industria deportiva. La consultoría sigue siendo muy importante en la industria del deporte y SPSG proporciona servicios de consultoría (desde el ''pensamiento'' hasta la ''ejecución'') en los ámbitos del patrocinio, la colaboración y el deporte.

En esta sesión, vamos a abordar las siguientes cuestiones:
- El informe de Deloitte Football Money League 2017.
- Una descripción general de las principales tendencias de negocio en el ámbito de los deportes.
- El presente y el futuro del deporte electrónico desde la perspectiva de la consultoría.
- Los ponentes responderán a las preguntas del moderador, Fernando Pons (líder de Deloitte España de la división de negocio de Deportes) sobre las tendencias en el negocio del deporte desde la perspectiva de la consultoría.

Después de la sesión tendrá lugar un evento de networking organizado por el Chapter ESADE Alumni Barcelona International y los clubes ESADE MBA Consulting Club y Sports Business Club.

Resérvate la fecha y regístrate para reservar tu asiento. ¡Las plazas son limitadas a 70 personas, por lo que inscríbete cuanto antes mejor!

Importe:
Socios y invitados: gratuito
No socios: 40 euros
Los socios pueden venir acompañados de un invitado.

¡No te pierdas este evento seguido de un cóctel de networking! Para más información:
chapterbcninternational@alumni.esade.edu

Idioma: Inglés

Recursos de este evento ¡Solo socios!

Presentación utilizada por Ángel Echavarren