Programa de continuidad | Anglès
Acte passat
CRÒNICA
Innovar o morir
Ken Morse, fundador i director durant tretze anys del MIT Entrepreneurship Center, va ser el ponent convidat d’aquesta nova sessió del Programa de Continuïtat, titulada ''Desafiaments i suggeriments per implantar programes de desenvolupament d’innovació en l’actualitat'', en què va mantenir un diàleg fluid amb el públic i va facilitar la participació de l’audiència en tot moment.
Com a assessor de grans empreses i governs regionals a Europa i el Japó sobre la seva estratègia d’innovació, Morse va començar la presentació explicant alguns exemples d’innovació, com Watson amb el seu primer telèfon, Edison amb les bombetes o Ford amb la fabricació d’automòbils: avenços tecnològics que abans eren irrealitzables. Però per al professor, innovar i emprendre no només implica crear nous productes o solucions, sinó també ser capaç de canviar les regles del joc, generar noves oportunitats de negoci i solucionar un problema del consumidor per mitjà d’una manera diferent d’actuar.
Avui dia, la necessitat d’innovar és per a tothom igual, grans i petites empreses. Per la seva banda, les grans companyies tenen alguns avantatges, però també han d’afrontar alguns inconvenients, com una presa de decisions lenta i una capacitat limitada per externalitzar la innovació més radical a les start-ups, mentre que les seves pròpies unitats de negoci poden aconseguir només innovacions de tipus incremental. ''La innovació més radical o ve des de dalt (el CEO mateix) o des de fora'', va explicar Morse.
Les start-ups, per la seva banda, han de tenir en compte que una empresa exitosa requereix d’''un equip altament qualificat i experimentat, la millor tecnologia que ens permeti renovar-nos i adaptar-nos als nous temps, i la creació d’un valor únic quantificable, verificable, referenciable i fàcil d’explicar'', va comentar. A més, cal focalitzar-se en la rapidesa, l’execució i els resultats.
La importància de les vendes
Morse pensa que la innovació és igual a invenció per comercialització: si alguna de les dos és zero, no hi haurà progrés. ''És molt important que entenguem que crear noves idees i noves tecnologies és rellevant, però hi ha d’haver també una comercialització'', va assegurar. ''A més, la innovació i la comercialització necessiten escoltar la veu del client i buscar aquell segment de consumidors que pot estar interessat en la nostra proposta de valor. Escoltar és el primer pas per vendre. Els clients necessiten saber que s’entenen les seves necessitats'', va afegir el professor.
A partir d’aquest punt de la presentació, el professor Morse va explicar alguns casos pràctics d’empreses que havien emprès innovacions amb diferents processos i resultats, com Cambrian Innovation, orientada a les solucions mediambientals; Ogin i les seves turbines de vent, o Terrafugia i el seu cotxe volador.
''Hi ha molta innovació al món, però no suposarà cap canvi tret que sapiguem qui ho necessita i siguem capaços de desenvolupar-ho amb rapidesa. És difícil i no sempre s’aconsegueix l’èxit, però si no ho intentem, morirem'', va concloure.
No dubtis a portar-hi un convidat. Cal registrar-s’hi per reservar seient.
No et perdis aquesta oportunitat per actualitzar els teus coneixements i ampliar el teu cercle de contactes professionals.
Import:
Socis: Gratuït
No socis: 80 euros
T'hi esperem!
Per a més informació:
chapterbcninternational@alumni.esade.edu
