'Desafíos y sugerencias para implantar programas de desarrollo de innovación en la actualidad', a cargo del profesor Ken Morse

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Evento pasado
06Octubre 2016 de 19:30h a 21:30h
Barcelona Todavía por confirmar

CRÓNICA

Innovar o morir

Ken Morse, fundador y director durante trece años del MIT Entrepreneurship Center, fue el ponente invitado de esta nueva sesión del Programa de Continuidad, titulada ''Desafíos y sugerencias para implantar programas de desarrollo de innovación en la actualidad'', en la que mantuvo un fluido diálogo con el público y facilitó la participación de la audiencia en todo momento.

Como asesor de grandes empresas y gobiernos regionales en Europa y Japón sobre su estrategia de innovación, Morse empezó la presentación explicando algunos ejemplos de innovación, como Watson con su primer teléfono, Edison con las bombillas o Ford con la fabricación de automóviles: avances tecnológicos que antes eran irrealizables. Pero para el profesor, innovar y emprender no solo implica la creación de nuevos productos o soluciones, sino también ser capaz de cambiar las reglas del juego, creando nuevas oportunidades de negocio y solucionando un problema del consumidor a través de una forma diferente de actuar.

Hoy en día, la necesidad de innovar es para todos igual, grandes y pequeñas empresas. Por su parte, las grandes compañías cuentan con algunas ventajas, pero también deben afrontar algunos inconvenientes, como una toma de decisiones lenta y una capacidad limitada para externalizar la innovación más radical a las start-ups, mientras que sus propias unidades de negocio pueden lograr solamente innovaciones de tipo incremental. ''La innovación más radical o viene desde arriba (el propio CEO) o desde fuera'', explicó Morse.
Las start-ups, por su parte, deben tener en cuenta que una empresa exitosa requiere de ''un equipo altamente cualificado y experimentado, la mejor tecnología que nos permita renovarnos y adaptarnos a los nuevos tiempos, y la creación de un valor único cuantificable, verificable, referenciable y fácil de explicar'', comentó. Además, hay que focalizarse en la rapidez, la ejecución y los resultados.

La importancia de las ventas

Morse es de la opinión de que la innovación es igual a invención por comercialización: si cualquiera de los dos es cero, no habrá progreso. ''Es muy importante que entendamos que crear nuevas ideas y nuevas tecnologías es relevante, pero debe haber también una comercialización'', aseguró. ''Además, la innovación y la comercialización necesitan escuchar la voz del cliente y buscar aquel segmento de consumidores que puede estar interesado en nuestra propuesta de valor. Escuchar es el primer paso para vender. Los clientes necesitan saber que se entienden sus necesidades'', añadió el profesor.

A partir de este punto de la presentación, el profesor Morse explicó algunos casos prácticos de empresas que habían emprendido innovaciones con distintos procesos y resultados, como Cambrian Innovation, orientada a las soluciones medioambientales; Ogin y sus turbinas de viento, o Terrafugia y su coche volador.

''Hay mucha innovación en el mundo, pero no va a suponer ningún cambio a no ser que sepamos quién lo necesita y seamos capaces de desarrollarlo con rapidez. Es difícil y no siempre se consigue el éxito, pero si no lo intentamos, vamos a morir'', concluyó.

 

 

Programa

El Chapter ESADE Alumni Barcelona International se complace en invitarte a la sesión ''Desafíos y sugerencias para implantar programas de desarrollo de innovación en la actualidad'', una charla a cargo de Ken Morse, profesor visitante del Departamento de Marketing de ESADE, emprendedor en serie y reconocida autoridad en innovación empresarial. El acto tendrá lugar el jueves 6 de octubre a las 19.30 h en el espacio ESADEFORUM.
 
En la actualidad, aquí en Europa, y especialmente en Cataluña, muchos ejecutivos hablan con entusiasmo sobre la necesidad de innovación: ''Innovar o morir'', dicen. ¿Pero cómo? Hay muchos tipos de innovación, y muchas maneras diferentes para las empresas, grandes y pequeñas, de lograr el éxito sostenible.
 
¿Cuáles son los desafíos de la implementación de la innovación incremental, radical y abierta en tu empresa? ¿Cómo debe tu empresa organizarse mejor para lograr un mayor impacto, como la creación de cien millones de euros nuevos de negocio? ¿Cuáles son los tipos adecuados de personas a reclutar, y cómo se puede atraer, motivar y retener el talento de primera clase, año tras año?

 

 

Ken Morse

Ken Morse es un emprendedor en serie y una reconocida autoridad en innovación empresarial. Ha cofundado seis empresas tecnológicas impulsadas por la innovación con amigos y compañeros de clase del MIT. Cinco tuvieron éxito —ya sea oferta pública de venta o fusión— y una fue un desastre. Durante los últimos 20 años, primero como fundador director del Centro de Emprendedores del MIT de Boston, y ahora como profesor visitante de ESADE Business School de Barcelona, ha asesorado a grandes empresas y gobiernos regionales en Europa y Japón en varios aspectos de su estrategia de innovación. Cuando fue director general del AspenTech Europe SA/NV en Bruselas, su equipo de Europa, Oriente Próximo y África alcanzó 18 trimestres consecutivos el objetivo de resultado de ventas, al tiempo que el negocio creció con los principales clientes del 600 % al 900 %. Morse cree que innovación = invención x comercialización; si cualquiera de ellos es cero, no se hace ningún progreso.

 

 

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