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Estamos viviendo un momento único, a todos los niveles: sector público, empresas privadas, familias y personas. Un momento caracterizado por altas dosis de incertidumbre y adversidad, que exige un cambio y una evolución constante a escala profesional.
Sabemos, desde el punto de vista teórico, qué debemos hacer, aunque después el día a día nos impida realizarlo. Se están evidenciando problemas de organización personal y de productividad, en muchos casos. Y, en paralelo, los líderes deben conseguir ser resilientes a escala individual y erigirse en modelos de conducta para sus equipos. La productividad, la resiliencia y el liderazgo están hoy más interrelacionados que nunca y deben trabajarse de manera proactiva para evitar un círculo vicioso que se oponga a la mejora del engagement y de la efectividad de la organización.