La Career Week de Esade Alumni es una intensa semana de actividades y sesiones de networking destinadas a proporcionar las claves que nos permiten avanzar en nuestro desarrollo personal y profesional se consolida gracias a su propuesta transversal y participativa.
La Career Week 2023, celebrada del 13 al 17 de febrero, ha sido una oportunidad para crecer como líderes y descubrir las oportunidades que ofrece el mercado, con la participación de más de 900 antiguos alumnos y 50 empresas. Gracias a sus más de 20 sesiones, presenciales y online, Esade Alumni ha conseguido reforzar su contribución al desarrollo empresarial inspirando, dinamizando y facilitando el crecimiento profesional y personal de los alumni.
Una de sus características principales es su capacidad integradora y transversal: así han participado en ella la red de clubes sectoriales, consiguiendo tener el punto de vista las distintas áreas profesionales, sectores económicos y perfiles profesionales de nuestra comunidad.
Un año más, los eventos de la Career Week han sido diseñados para que los alumni estén en contacto con su comunidad para que intercambien experiencias, expriman al máximo su potencial, crezcan como líderes responsables y descubran las oportunidades que ofrece el mercado, gracias al contacto con las empresas que han participado en la Career Week.
La sesión inaugural de la Career Week contó con Ousman Umar (DGONG18), fundador de la ONG NASCO Feeding Minds y ganador del Premio Social Fundación Princesa de Girona 2021, quien enfatizó la importancia de promover valores fundamentales como la resiliencia, la capacidad de superación y la capacidad de adaptación al cambio, como base para alcanzar el éxito.
"Cada uno de nosotros puede ser el cambio en nuestra sociedad. Si alimentas las mentes de las personas, no solo estás cambiando su vida, sino que les permitirá liderar el cambio en sus propias comunidades. Este es el poder de la educación", comentó Umar.
Ousman Umar, al igual que Esade Alumni, está convencido de que juntos podemos hacer grandes cambios: "Si no puedes volar, recuerda que siempre puedes correr. Si no puedes correr, puedes caminar y, aunque no puedas caminar, recuerda que siempre puedes gatear para ser el cambio que quieres ver en tu comunidad, en tu país y en el mundo".
Entre los eventos de la Career Week, contamos con la celebración de una nueva sesión de los Matins Esade protagonizada por Juanvi Martínez, Senior People Partner y Career Business Leader de Mercer España.
La inestabilidad geopolítica, la incertidumbre económica y el endurecimiento de los mercados laborales han afectado profundamente los planes dirigidos a las personas. "Para ser más resilientes, las empresas, tanto en España como a escala global, se centrarán este año en cinco grandes tendencias: reajustar las necesidades, trabajar en colaboración, ofrecer bienestar total, promover la empleabilidad y aprovechar la energía colectiva", explicó Juanvi Martínez, a propósito del informe Tendencias globales del talento 2023, de Mercer.
Para el ponente, los retos de las organizaciones para 2023 con el fin de atraer talento y retenerlo son, entre otros, fomentar la sostenibilidad y potenciar la reputación corporativa dirigiendo con valores. Además, apuntó que hay un sesgo generacional y que “los trabajadores de las nuevas generaciones quieren trabajar cada vez más con una empresa y no para una empresa”. Según el informe de Mercer, las empresas que sean más resilientes y cercanas atraerán el talento, y ello se consigue reajustando las prioridades, trabajando en colaboración, proporcionando bienestar total, promoviendo la empleabilidad y aprovechando la energía colectiva.
También en Madrid tuvo lugar la sesión de Desayunos Esade, con Ángel Sáenz, director general de LinkedIn España y Portugal: “LinkedIn: un Marketplace en 3D”. A través de los distintos componentes y enfoques de uso de la plataforma, que emanan de la visión y la misión de la compañía, Ángel explicó ejemplos concretos de cómo las empresas y sus empleados y directivos están encontrando en LinkedIn los mecanismos idóneos para comunicar, aprender, compartir, encontrar talento y generar oportunidades para todos.
Las empresas que sean más resilientes y cercanas atraerán el talento, y ello se consigue reajustando las prioridades, trabajando en colaboración, proporcionando bienestar total, promoviendo la empleabilidad y aprovechando la energía colectiva
Las conversaciones con headhunters dan la oportunidad a los alumni de conversar y resolver dudas gracias a un diálogo cara a cara con los expertos en talento. De este modo, en Barcelona se contó con la presencia de Seeliger y Conde, STATUS EMA Partners, Talengo, Page Executive, Talman Group, Russell Reynolds Associates y Adqualis. Y en Madrid estuvieron presentes Korn Ferry, Heidrick & Struggles y Ackermann.
De entre los tips que los expertos ofrecieron, destaca la importancia de las competencias profesionales por encima de la experiencia, saber mostrarnos tal cual somos en una entrevista para garantizar el encaje y éxito futuro o la eficacia de realizar una labor de investigación para conseguir nuevas oportunidades, siendo consistentes en el approach tanto con los headhunters como con las compañías.
La honestidad en el quehacer diario, la empatía, el autoconocimiento y seguir un propósito que implique una mirada responsable fueron consejos con los que todos los profesionales estuvieron de acuerdo, así como asumir la responsabilidad del propio desarrollo profesional, trabajar en networking, explorar foros y entornos que no sean los habituales y cuidar la marca personal para conseguir la imagen que quieres proyectar.
Y destaca el apunte para los mayores de 50 años. Según los expertos, hay proyectos para ellos y no son pocos. Sin embargo, primero una recomendación: a los cuarenta debes saber hacia dónde quieres dirigir tu carrera profesional, planificando y diversificando tus esfuerzos para la siguiente etapa.
El espacio para la reflexión vino de la mano del Programa de Continuidad online “El pensamiento crítico en las empresas: preparados, listos, ¿ya?”, a cargo de Sira Abenoza (CSR 08), profesora asociada del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad de Esade.
El pensamiento crítico es un concepto que aparece de forma más constante en los últimos tiempos, y para Sira Abenoza pensar es necesariamente pensar de forma critica: no pensar es entender lo que recibimos como un mandato o aceptar las cosas tal cual son sin cuestionarlas. Plantearnos preguntas sobre el mundo, sobre nosotros y los demás nos convierte en humanos, pero ante la complejidad tenemos una menor capacidad de entender las consecuencias de aquello que hacemos.
Abenoza puso diversos ejemplos históricos para llegar a la teoría de la banalidad del mal de Hanna Arendt, quien argumentó que en la mayoría de los casos hacemos cosas mal por ignorancia, es decir, porque dejamos de hacernos preguntas sobre la implicación de nuestros actos. ¿Cómo podemos prevenir que esto suceda? A través del conocimiento. El daño que infligimos es un daño que nos hacemos a nosotros mismos también.
En cuanto al mundo empresarial, la premisa es la misma: “Aunque el pensamiento crítico en la empresa no es cómodo, el problema es que estamos en un mundo VUCA en el que la IA toma decisiones por nosotros y si caemos en un estado de cosificación el riesgo es mayor”, dijo la profesora. Para Abenoza serán las personas críticas las que llevarán a las empresas a actuar mejor. “Como directivos debemos preguntarnos cómo ser catalizadores de espacios de pensamiento crítico”, explicó.
Dentro de esta intensa semana, los clubes funcionales Esade Alumni también analizaron de forma transversal sus especialidades. Así, ofrecieron la oportunidad de hablar sobre cómo pasar de la empresa al emprendimiento; la consultoría como profesión de futuro y el auge de empresas de servicios con modelos mixtos; las fortalezas del talento sénior para las organizaciones por su conocimiento, solidez y visión transversal; el reto del abogado in house en el área de Legal Operation y cómo convertirse un business partner; el perfil de los consejos de administración y la importancia de una buena Due Diligence de nuestra trayectoria a la hora de preparar el acceso a posiciones de este tipo; las salidas profesionales que ofrece el reto medioambiental o por qué deberíamos aplicar las lecciones del mindfulness en el entorno laboral, entre otras sesiones que despertaron gran interés entre la comunidad, como han reflejado las publicaciones en las redes sociales.
También los Chapters internacionales han sido partícipes con la organización de eventos en Shanghái, Londres, Dublín, Oporto, Ginebra, Milán, Lima, Lleida, Sevilla, Bilbao, Valencia, Andorra y Bogotá, en los que se han tratado temas como el networking, la adaptabilidad a los cambios, las habilidades más demandadas, el análisis de los diferentes mercados laborales o la gestión de la diversidad y el talento en las organizaciones.
