El nuevo Club Consultoría Esade Alumni nace para generar un mayor impacto social
Este mes de septiembre se ha presentado a la comunidad el nuevo Club Consultoría Esade Alumni como lugar de encuentro de la comunidad de Esade con intereses en el sector de la consultoría, con el fin de generar un espacio de intercambio e impacto social.
El objetivo del club es compartir conocimientos aplicables a los distintos ámbitos de la consultoría, a través del intercambio de experiencias, de buenas prácticas y de las principales tendencias, tal y como nos explican los miembros de su Junta Directiva.
El acto de lanzamiento contó con Nacho Rodés, fundador de Rocket Digital, consultora independiente líder en tecnología, marketing digital y estrategia, que es un caso de éxito dentro del mundo de la consultoría, pues ha sido capaz de conseguir una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 79% desde sus inicios. Durante la conversación, se trataron temas como qué supone crear tu propia empresa de consultoría, cuál ha sido la evolución del modelo del negocio, cuál es la ventaja competitiva de la especialización y cuáles son las claves del éxito en el mundo actual.
Conoce mejor al Club Consultoría
Isabel de Trinchera (DDP 03), miembro de la Junta Directiva del Club Consultoría
¿Con qué objetivo se ha creado el Club Consultoría?
El club se ha creado como espacio de encuentro entre profesionales de distintas disciplinas, que tienen en común la misión de asesorar a clientes y contribuir en la evolución de sus empresas y organizaciones. Buscamos formar un club donde la diversidad sea una baza para el crecimiento de todos.
¿Por qué crees que a los alumni puede resultarles útil unirse a él? ¿Es un club abierto a todo tipo de profesionales?
A los alumni les resultará útil formar parte del club porque es un espacio transversal donde, a través de actividades y del networking, compartiremos experiencias, conocimiento, inquietudes, tendencias, metodología, valores, impulsaremos dinámicas... y sobre todo nos lo pasaremos muy bien.
Es un club abierto a profesionales de distintas disciplinas, donde el nexo común es la transversalidad que supone la consultoría y la relación que se establece para aportar valor al cliente y a su organización/empresa. Así se generó desde el inicio y una buena muestra es que los miembros fundadores venimos todos de especialidades distintas, de consultorías de distinta dimensión, con representación de profesionales que se encuentran en distintos momentos de vida profesional (desde los acabados de graduar a los sénior). Queremos ser un reflejo de la realidad del mundo de la consultoría y apoyar a todos los profesionales que forman parte de él.
¿Qué te ha motivado a unirte a la Junta Directiva del club?
Me ha motivado el hecho de poder contribuir a impulsar un espacio de encuentro que no existe como tal. Un punto que promueva el debate, que facilite el compartir experiencias, metodologías, inquietudes. Participar en una iniciativa de este tipo siempre es garantía de crecimiento profesional y personal. Además, con toda la humildad, es una manera de aportar un granito a la sociedad, por muy minúsculo que sea.
“Buscamos formar un club donde la diversidad sea una baza para el crecimiento de todos”.
Arnau Grifoll (MBA 21), miembro de la Junta Directiva del Club Consultoría
¿Cuáles son los objetivos para este primer año?
Desde el Club Consultoría nos hemos marcado tres ejes sobre los que enfocar nuestro esfuerzo y recursos. En primer lugar, al ser un club de nueva constitución, invitar a todo alumni de Esade a que se apunte al club. Cualquier alumni que tenga un mínimo interés por el sector será bien recibido. En segundo lugar, la realización de varios actos y actividades de distinta tipología que faciliten el encuentro y la comunicación entre los miembros. Y en tercer lugar, promover un espacio para el intercambio de conocimiento y prácticas del sector. En definitiva, que cuando una persona piense donde acudir en términos de sector, piense en el Club de Consultoría Esade Alumni.
¿Qué tipo de actividades tenéis pensado celebrar?
La idea es realizar una actividad cada dos o tres meses y se irán realizando en función de los perfiles de los miembros del club. Habrá actividades enfocadas para todos, algunas al colectivo pre-young y young, y otras con un perfil más sénior. Las actividades propuestas pueden ir variando en función de un interés más generalista a otro quizás más específico. Algunas de las actividades planteadas son un one-to-one young/sénior, almuerzos temáticos, consultoría sostenible, compartir experiencias con otros clubes de Esade Alumni o tratar cuestiones sobre últimas tendencias y best practices del sector.
“Habrá actividades enfocadas para todos, algunas al colectivo young, y otras con un perfil más sénior”.
Lluís Planchat (GBD 19), miembro de la Junta Directiva del Club Consultoría
¿Con qué otro club os gustaría hacer alguna colaboración o sinergia?
Eventualmente, nos gustaría explorar sinergias con todos los clubs de la comunidad Alumni, aunque algunos, naturalmente, nos pueden ser mucho más cercanos por rama de actividad y misión. Por ejemplo, nos gustaría colaborar con clubs como el de Marketing o el de Operaciones, generando espacios de diálogo y fomentando la formación y la actualización constante de los consultores y los profesionales dedicados a estos ámbitos. Ambos comparten retos comunes con la consultoría, derivados de la digitalización y la especialización creciente del trabajo, y por ello, pensamos que promover actos conjuntos puede ser muy constructivo y un camino positivo hacia delante. También con el Club de Finanzas y el Club de Dirección de Personas y Organización, pero asimismo con otros clubs con un enfoque claramente sectorial, como el Club de Turismo y Ocio, o el Club de Salud y Farma, por citar algunos solamente.
Creemos que la doble especialización de tipo funcional y sectorial existente en el ecosistema Alumni permite crear vínculos y promover iniciativas valiosas para muchos profesionales y consultores, así como acercarnos, en última instancia, a su realidad profesional, pues estos están, en multitud de ocasiones, especializados por área funcional e industria.
En el acto de lanzamiento analizasteis los retos y desafíos para un consultor y las claves del éxito. ¿A qué retos se enfrentan los alumni que trabajan en consultoría actualmente?
Los alumni que se dedican al sector de la consultoría, principalmente los más jóvenes, se enfrentan a retos derivados del entorno multidisciplinar y global en el que vivimos. En un mundo cada vez más interconectado, se valora especialmente la transversalidad en la formación y en la forma de pensar las cosas, pero también la especialización y el pragmatismo a la hora de afrontarlas. Un reto común en consultoría y, seguramente, en muchos otros ámbitos de actividad, es el de poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de los estudios, pues muchas veces no es obvio cómo ni por dónde empezar. En este sentido, la puesta en común de opiniones, perspectivas y puntos de vista, así como la formación continua y el hecho de acompañarse de personas con carreras profesionales afines, resulta fundamental —y algo que, sin duda, este club quiere promover.
Actualmente, los consultores nos enfrentamos también a retos derivados de la digitalización, el trabajo en equipo en un contexto o formato híbrido, y la gestión eficiente de la jornada para un mejor bienestar físico y mental. Este club también busca reconocer su importancia y tratar estas y muchas otras temáticas de actualidad a través de múltiples foros, actividades e iniciativas.
“En un mundo cada vez más interconectado, se valora especialmente la transversalidad”.
