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IV Esade Alumni Europe Annual Meeting 2025: un liderazgo con visión
Más de cien antiguos alumnos, junto a futuros estudiantes, se dieron cita en un encuentro que trascendió fronteras, uniendo a residentes de Suiza, Alemania y Barcelona
El pasado 17 de mayo, Zúrich se convirtió en el epicentro de la comunidad Esade con la celebración del IV Esade Alumni Europe Annual Meeting 2025. Más de cien antiguos alumnos, junto a futuros estudiantes, se dieron cita en un encuentro que trascendió fronteras, uniendo a residentes de Suiza, Alemania y Barcelona. El liderazgo fue el eje central de este encuentro, explorado desde perspectivas complementarias: el desarrollo personal para un liderazgo más efectivo y la visión estratégica a largo plazo en empresas y líderes.
Un 'network' global
Iñaki Ocaña (Lic&MBA 06 / DARH 12), Esade Alumni Global Relations Director, condujo el evento y enfatizó la trascendencia de la red global de Esade que, con más de 80.000 alumni en todo el mundo y 74 chapters internacionales, se erige como una potente plataforma de conexión. Ocaña subrayó la importancia de esta red para que los antiguos alumnos que residen fuera de España mantengan su sentido de pertenencia y se conecten, ya que "cuando la gente conecta, las cosas suceden".
La misión de Esade Alumni, según Ocaña, es clara: "Apoyaros, cuidaros y siempre tratar de ofreceros una propuesta de valor" basada en tres pilares esenciales: desarrollo profesional, aprendizaje continuo y oportunidades de 'networking'. El encuentro en Zúrich fue un claro ejemplo de este compromiso, brindando un espacio para aprender de ponentes excepcionales y establecer nuevas conexiones.
Andrea Sala (Lic&MBA 94), presidenta del Chapter Esade Alumni Zúrich, compartió una emotiva perspectiva sobre su conexión con Esade, una tradición que abarca a sus padres, hermanos, ella misma y ahora a sus hijos. Para Sala y el Board de Esade Alumni Zúrich, Esade es sinónimo de "comunidad, propósito, pasión y amor". " Esade todavía tiene esa huella y el espíritu de preocuparnos los unos por los otros", añadió.
Repensando el liderazgo
José Marcilla (MBA 01), Senior Vice President SERCE (Southern, Eastern, Russia & Central Europe) de Novartis, ofreció una inspiradora conferencia sobre cómo evolucionar hacia un liderazgo más efectivo. Para Marcilla, el liderazgo no es una ciencia, sino "un arte", una disciplina que ha de adaptarse a las nuevas realidades. Señaló el desafío de liderar a una "nueva generación de personas que tienen valores diferentes pero son supertalentosas", y la necesidad de guiarlas para que "lleguen a ser más, para que aprendan más".
Marcilla introdujo el concepto de la "segunda montaña" en la vida de un líder. A diferencia de la "primera montaña", centrada en el crecimiento personal y los logros individuales, la "segunda montaña" es un viaje hacia ser "el mejor para el mundo". En esta etapa, la verdadera satisfacción no proviene de alcanzar objetivos, sino de "ver a tu gente crecer, aprender, desarrollarse", y de que "tus valores se reflejen en tu agenda y tu propósito".
Para un liderazgo integral, Marcilla propuso tres dimensiones cruciales: IT, WE e I. La dimensión IT se refiere a la gestión del negocio (estrategia, ventaja competitiva, necesidades del cliente). La dimensión WE se enfoca en el equipo (cómo construir un equipo de alto rendimiento, cómo rodearse de los mejores y cómo hacerlos crecer). Y la dimensión I se centra en el autoliderazgo (fortalezas, áreas de desarrollo y aprendizaje continuo). Marcilla destacó que, si bien la mayoría de los líderes se enfocan en el "IT", para ser un líder del siglo XXI es imperativo trabajar simultáneamente en las tres: "No puedes olvidar que necesitas liderar el negocio y también liderar al equipo y liderarte a ti mismo". En un poderoso mensaje de interconexión, afirmó: "Si tú creces, tu equipo crecerá. Y si tu equipo crece, la empresa crecerá".
Finalmente, Marcilla abordó las cuatro "C" del liderazgo: cultura, confianza, cambio y 'coaching'. La cultura de una empresa es la amalgama de comportamientos, sistemas y símbolos, aquello que se dice y lo que se hace cuando nadie mira. La confianza, fundamental para equipos exitosos, y el cambio, que debe abrazarse desde el corazón antes que desde la mente para que sea efectivo. El 'coaching', por su parte, fomenta la escucha activa y la comprensión de otros puntos de vista, facilitando el consenso. Marcilla concluyó con una llamada a la acción: "Piensa menos, sueña más y lleva a otras personas a construir un mundo mejor, porque esto es posible. Y siendo alumni de Esade, podemos hacerlo, deberíamos hacerlo y tenemos que hacerlo".
La estrategia a largo plazo
El profesor Luis Vives, Corporate Relations and Engagement Director y vicedecano de Programas de MBA, inició su intervención destacando el valor de la red de antiguos alumnos de Esade: "Una de las cosas que debemos decir, y debemos seguir comunicando, es que nuestra base de alumni es nuestro mayor activo. Queremos aprovecharos y queremos conectaros".
El profesor Vives introdujo el fascinante concepto del "pensamiento de catedral", destacando "lo importante que es tener una perspectiva a largo plazo, y lo importante que es tener la capacidad de construir cosas que van más allá de nosotros mismos". En un contexto global marcado por el auge de la IA, las crisis y los desafíos económicos, Vives alertó sobre el riesgo de un apego excesivo al corto plazo, donde la planificación no va más allá de dos o tres años.
Según Vives, "el problema que tiene este tipo de pensamiento es que, si solo pensamos en el corto plazo, no podremos construir grandes proyectos". Inspirándose en las catedrales, que tardaron siglos en edificarse, las describió como "proyectos colectivos que ayudarían a la gente a construir algo que en realidad no era para ellos, sino para la comunidad". Su mensaje fue una invitación a la reflexión: "Necesitamos pensar en qué estás haciendo hoy y cómo te gustaría contribuir a construir algo que vaya más allá de ti, que perdure más allá de tu tiempo aquí".
Como experto en estrategia, Vives urgió a "soñar con el futuro", señalando que "cuanto mayor sea el lapso de tiempo, potencialmente mayor será el sueño que puedes tener". Complementando esta visión, enfatizó la necesidad de un equipo y de compartir esa visión, actuando de forma inteligente para ejecutar los sueños. "Se trata de grandes sueños y pequeños pasos", afirmó.
Para Vives, aunque la planificación anual sigue siendo esencial, es crucial no perder de vista la "catedral", ese proyecto de gran impacto social. Advirtió que la complejidad creciente de las empresas a menudo desvía el foco de los objetivos y los sueños. Finalmente, el profesor abogó por fomentar una cultura de innovación, donde se permita el error, ya que, sin ello, las personas no se atreverán a tomar riesgos.
Ellos estuvieron allí
María Cudeiro (EMBA 08/ Promociona 18), directora general de EVOLUS para España, Portugal y Suiza
“Ya no podemos gestionar como gestionábamos hace 20 años, como nos han gestionado a nosotros. Las nuevas generaciones crecen de manera más libre y hay que dejarles espacio a la creatividad y, sobre todo, hay que darles esa seguridad psicológica de la que hablaba José Marcilla en su charla”.
“Acudir a eventos como este es encontrarte con tus raíces, como encontrarte en casa en un país que no es el tuyo, y es muy reconfortante. Es fundamental tener este tipo de vinculaciones. El 'networking' es algo que debería estar en nuestra agenda siempre, es clave”.
David Holtmann (EMBA 06), socio de EY-Parthenon Strategy
“Cuando decidimos hacer un máster o un MBA, o ir a la universidad, obviamente el currículum académico es muy importante, y también las conexiones y relaciones que tiene esta entidad con el mundo empresarial, pero un factor clave es el 'networking'”.
“Es absolutamente vital mantener estos eventos y el 'networking' actualizados a nivel global, también fuera del lugar en el que está la entidad. Es importante para la gente, para los alumni, para la escuela y para los jóvenes que vienen. Me siento afortunado de poder ser parte de esta red, ha marcado mi vida muy positivamente. Estoy orgulloso, afortunado y agradecido a la vez”.
Pere Brugal (MBA, International Economy 93), President and Managing Director en General Motors Europa
“Todos tenemos agendas muy apretadas, y poder tener estos espacios para contactar con antiguos alumnos, hacer 'networking' y asistir a charlas inspiradoras y que te aportan es fantástico”.
“La parte más importante que me llevé de Esade fue precisamente la parte de propósito, el porqué y el para qué hacemos las cosas. La gestión de la empresa es la herramienta para conseguir un impacto social y un impacto en el mundo que va más allá. Y esa parte del propósito es fantástica, y yo creo que Esade la tiene y además la comunica muy bien”.
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