El Club Consejeros Esade Alumni celebró su Jornada Anual alrededor de los riesgos emergentes que constituyen algunas de las mayores amenazas globales —riesgos geopolíticos, riesgos de ciberseguridad y riesgos en la gestión de las personas y el talento— para analizar cómo debe afrontarlos el Consejo de Administración.
Este análisis contó con la perspectiva de CEO, miembros de consejos y expertos, que ofrecieron su visión sobre el papel que debe jugar el Consejo de Administración ante los riesgos emergentes y la situación de crisis permanente, signo de estos tiempos.
José M. Beneyto, catedrático universitario, abogado, ensayista y director del Real Instituto de Estudios Europeos, fue el responsable de abrir las presentaciones con los riesgos geopolíticos, un tema que fue debatido, posteriormente, en una mesa redonda con Ramón Abella, socio responsable de Risk Assurance Services en PwC; Rosa M. Sanz (AMP 07 / Programa Consejeros 20), consejera de Eirgrid, EDP Redes, Iberpapel; José M. Piera, director de Operaciones EMEA de Fluidra y Natividad Capella, directora ejecutiva de Risk Management & Planning de Caixabank.
Una segunda mesa redonda debatió sobre los riesgos de ciberseguridad con Rita Estévez (Programa Consejeros 17), consejera de Línea Directa; Guillermo Llorente Ballesteros, director corporativo de Seguridad de Mapfre; Miguel Soler Ruiz-Boada, director de Auditoría Interna y Cumplimiento de Prosegur; y Abel Linares, CEO de NunkyWorld.
El riesgo asociado a la Gestión de Personas fue analizado por Joao Paulo da Silva, SVP y director general de SAP Sur de Europa y África francófona, quien conversó con Samuel Pimentel (Programa Consejeros 22), presidente ejecutivo Ackermann, de la importancia de la gestión de la diversidad de culturas, creencias y razas que enriquecen las compañías y al mismo tiempo suponen un desafío en la gestión.
El acto se cerró con la intervención de Ismael Clemente, CEO de Merlin Properties, que fue entrevistado por Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo y de Esade Madrid, para ilustrar la visión del CEO.
Tal y como señaló durante las conclusiones Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo y de Esade Madrid, “hemos empezado la mañana poniéndonos en contexto con el profesor Beneyto, quien ha marcado algunos escenarios sobre la guerra de Ucrania, la evolución de la inflación en EE. UU. y Europa, el papel de China en el comercio internacional, la necesidad de llegar a un acuerdo con Irán, o las oportunidades de Latinoamérica a pesar de los populismos crecientes”.
En cuanto a la mesa sobre ciberseguridad, Lara destacó la importancia de la comunicación entre el equipo directivo y el consejo y de la flexibilidad en el diseño de los mapas de riesgo en el medio y el largo plazo, porque el cibercrimen está muy bien organizado y profesionalizado. “Estos riesgos deben abordarse desde una perspectiva integral de la organización, no solo es un tema de tecnología, también de personas y procesos, con planes de negocio preparados”, añadió.
En conclusión, un encuentro durante el que se analizaron un cúmulo de ideas y enfoques diferentes sobre ámbitos de riesgo relevantes que se instalan en la mesa del Consejo, y en la que se pudo compartir conocimiento y experiencias de una forma distendida y abierta, fomentado el networking y la interacción entre miembros de la comunidad con los talleres de debate, “que han sido una dinámica clave en la jornada de este año”, concluyó Mario Lara.
Ana Plaza (Programa Consejeros 18), vicepresidenta del Club Consejeros Esade Alumni
“Todos los temas tratados son de rabiosa actualidad y estoy segura de que están en la cabeza de todos los asistentes, son parte del entorno que nos ha tocado vivir y debemos ser muy conscientes de los impactos que pueden provocar para estar preparados para ello. En algunos casos, nuestra intervención es mínima, como el riesgo geopolítico o macroeconómico, pero en el cambio climático sí podemos aportar nuestro granito de arena, y definitivamente hemos de tomar acciones en el caso de la ciberseguridad o la gestión del talento. Lo más interesante para mí ha sido el abordar todos ellos contando con la opinión de expertos en cada materia, y a su vez desde el Consejo monitorizar y controlar estos riesgos, con planes de acción y seguimiento adecuados.
Desde mi punto de vista, la ciberseguridad y la gestión del talento son imprescindibles en cualquier mapa de riesgos, porque todos estamos sujetos a su impacto. La ciberseguridad ya ocupa el primer lugar en muchos rankings, y se trata de un riesgo permanente y creciente, que puede ocasionar grandes pérdidas económicas y daños reputacionales. En el caso de la gestión de talento, la escasez de personal cualificado y la necesidad de una gestión diferenciada hacen necesario un cambio cultural en las empresas que se debe promover y dirigir desde el Consejo.
Para un consejero es fundamental estar abierto a distintas opiniones, saber escuchar, hacer preguntas y formarte tu propia opinión. Foros como este facilitan muchísimo esa labor, aunando en un mismo lugar diferentes puntos de vista. Se ha convertido en una cita imprescindible para todos los que estamos en esta profesión o aspiramos a ello”.
Julio Arca (PMD 10/ Programa Consejeros 20)
“Ha sido una experiencia enriquecedora, por tocar temas “macro” que son importantes, pero que al final no le dedicas el tiempo que se merecen por estar inmerso en el día a día de la empresa.
La visión de la geopolítica actual, en concreto la invasión de Ucrania, se hiló muy bien con la situación de fondo, que es la lucha de poder entre Estados Unidos y China. La incertidumbre deriva no solo del clima de “guerra clásica” sino de su versión actual definida como “guerra híbrida”, donde los aspectos económicos y digitales se usan como armas de guerra. También destaco la importancia de la ciberseguridad y la desmitificación del hacker solitario, cuando en realidad de lo que estamos hablando es de una industria criminal muy organizada. Y, por último, la importancia del talento, los datos y una buena gobernanza como activos clave de las organizaciones. Las reglas de juego en las organizaciones están evolucionando hacia incorporar en la estrategia el marco ESG, que ha llegado para quedarse y que en algunos sectores ya se considera un factor competitivo clave e imprescindible”.
Muriel Uzan (Programa Consejeros MAD 17)
"Valoro muy positivamente el contenido de la IV Jornada Anual donde se ha abordado temas muy relevantes para el Consejo de Administración como son los riesgos geopolíticos, ciber y de gestión del talento. Adicionalmente, el hecho de haber creado 2 talleres de discusión para tratar los riesgos geopolíticos y el de ciber me ha parecido muy acertado. En mi caso, participé al taller de trabajo del riesgo de ciber y la resolución del caso que se nos había remitido nos ha permitido en primer lugar compartir con las personas que estaban en la misma mesa opiniones y asentar conocimientos.
Me parece muy interesante ya que por un lado trabajamos en grupo sobre un tema en concreto y además nos permite hacer netwoking con las personas asignadas en la misma mesa. Como venimos generalmente de diferentes entornos, son conversaciones muy enriquecedoras. Es fundamental el compartir ideas y debatirlas para llegar a un mejor entendimiento de los temas desde otras perspectivas.
La primer ponencia de José María Beneyto sobre el análisis de los Riesgos Geopolíticos ha sido apasionante y muy enriquecedora ya que en un tiempo limitado consiguió compartir con nosotros el mapa geopolítico y los riesgos asociados de una forma muy didáctica y dinámica. En cuanto a la mesa redonda sobre los riesgos de ciberseguridad, se trataba de un panel de lujo donde se compartió buenas practicas en materia de gestión de este riesgo. Lo mismo ocurrió con la excelencia ponencia de Joao Paulo da Silva sobre los riesgos asociados a la gestión de personas".
Marguerite McMahon (FTMBA 81/ Programa Consejeros 20 )
“Desde hace unos años el riesgo ciberseguridad crece y en mi opinión es una de las amenazas mayores hoy y puede tocar a todos grandes o pequeñas públicos o privados por fallos non tan sofisticados que podrían ser reducidos enormemente por la formación y sensibilización de los empleados de la empresa incluido los consejeros dentro de la gestión del riesgo ciber. Todas las empresas deben tener un plan de continuidad y hacer una simulación regular para ver si tiene puntos débiles o necesita ajustes.
Los talleres de discusión (ciber o geopolítica) permitieron discutir con más profundidad y compartir experiencias. Aunque había diferencias menores en cómo abordar el caso, con la discusión se llegó a una posición común. Nos recordó que es importante escuchar todos antes de decidir, lo cual es un skill importante para un consejero. La valoración global de mi mesa (ciber) fue muy positiva.
Un aspecto importante de la jornada era retomar contacto en persona con mis compañeros del IV Programa de Consejeros que acabo en Febrero 2020 a la puerta de la pandemia y además conocer otros que también han cursado el programa. Fue muy interesante compartir experiencias con una platea de alto nivel hablando de los riesgos y en cómo se tratan en los consejos según el perfil o sector de la empresa y no había grandes diferencias”.
Eulalia Planes (Programa Consejeros 17/ Promociona 19)
“Ha sido una jornada con ponentes de primer nivel. La verdad es que encontré todas las mesas redondas superinteresantes porque se tocaron temas de actualidad y diversos. Para mí, una amenaza mayor según mi experiencia son los ciberataques, y digitalización. Además, la introducción de los talleres de debate ha sido una buena herramienta, aunque quizás hubiera sido una buena idea una puesta en común al final, porque nos han permitido compartir visiones y conocer a gente de otras promociones”.
