Los 6 proyectos finalistas (Lando, Checktobuild, CoCircular, QOOB, Unibo y Quota), en diferentes estados de madurez y pertenecientes a diferentes segmentos, se presentaron primero ante expertos, inversores, directivos de empresas vinculadas al sector inmobiliario y representantes de Esade BAN y de Esade Alumni. Eran las propuestas seleccionadas entre los 40 proyectos presentados por resolver un reto significativo del sector inmobiliario, contar con un alto potencial de crecimiento y una propuesta de prototipo o de mínimo producto viable, y un plan financiero dimensionado. El jurado, integrado por personalidades pertenecientes al mundo empresarial, emprendedor y académico, estuvo compuesto por Miguel Montes (GEMBA 09), presidente del Club Business Innovation & Technologies Esade Alumni; Enrique Martínez Laguna (MBA 93), Eduard Mendiluce (MBA 97), Acisclo Pérez (Lic&MBA 08) y Carmina Ganyet (VV 03), de la junta directiva del Club Inmobiliario Esade Alumni; Patricia Valentí (MBA 02/Promociona 19), directora de Esade Alumni; Fernando Zallo (Lic&MBA 83), director de Esade BAN, y Daniel del Pozo, Head of Data en Idealista. Los proyectos finalistas1-Artur Grau y Helena Grau (BBA & Law 23) presentaron Lando, un proyecto de vivienda social como producto de inversión pensado para que el mercado inmobiliario sea más accesible a pequeños inversores que quieran ahorrar. La idea consiste en tokenizar viviendas en bricks de 100 euros que los usuarios pueden comprar, alquilar o vender a través de una app. 2-David García presentó Checktobuild, un proyecto de supervisión automatizada de construcciones basado en modelos 3D e IA que identifica desviaciones técnicas de forma rápida y sencilla. 3-Paula Sánchez presentó CoCircular, una empresa que tiene por objetivo evitar que los residuos de la construcción terminen en el vertedero siguiendo las directrices de la UE, que obliga a valorizar y trazar el 70% de los residuos. CoCircular transforma los residuos en oportunidades y certifica su valorización. 4-Edu Albors presentó QOOB, un proyecto que apuesta por la micromovilidad como el transporte sostenible de futuro con la creación de sistemas de carga, estacionamiento y servicios para estos vehículos que permiten promover ciudades verdes. 5-Pedro García presentó Unibo, una entidad financiera puramente digital, o neobanco, para los property managers, ofreciendo una reducción de costes y ahorro de comisiones y mayor transparencia. 6-Giovanni Buono (MBA 13) presentó Quota, una herramienta tecnológica que selecciona inquilinos y otorga una protección que genera confianza al propietario a través de su sistema de validación de candidatos.  |
Lando, el ganadorTras la deliberación del jurado se entregó el premio a Lando, de los hermanos Artur y Helena Grau. Hablamos con ellos sobre su proyecto. ¿Cómo surge la idea de crear Lando? Dos experiencias son fundamentales para la idea de Lando. En primer lugar, darnos cuenta de que un gran número de millennials, entre ellos muchos de nuestros amigos y familiares, son conscientes de que deberían estar invirtiendo parte de su sueldo, pero no lo hacen, principalmente por desconocimiento. En segundo lugar, ver cómo de atractivo resulta el real estate, un activo que, mientras todos entendemos intrínsecamente, está al alcance de unos pocos. Al combinar estos dos problemas, surge Lando como solución. Inversión inmobiliaria desde 100 €. ¿Cuál es vuestra apuesta diferencial? Nuestra apuesta diferencial es la creación de un vehículo de ahorro a largo plazo muy accesible al público. Para ello queremos habilitar la compra de pequeñas fracciones de inmuebles, ofrecer modelos de suscripción y envolver el producto en una interfaz moderna y atractiva, para llegar al usuario que todavía no es un inversor activo. Queremos crear un producto de inversión que sea fácilmente comprensible para el consumidor, tanto en su esencia como en el proceso de adquisición. ¿En qué momento se encuentra el proyecto y cuáles son los pasos siguientes? Ahora mismo, los dos frentes en los que más estamos concentrando nuestros esfuerzos son el desarrollo de nuestro software y la resolución de la pregunta regulatoria. Con estos dos pilares construidos, procederemos a lanzar una beta como proof of concept, donde ofreceremos un primer inmueble fraccionado y tokenizado. ¿De dónde viene vuestra vocación emprendedora? ¿Y por el sector inmobiliario? Al fallecer nuestro padre a principios de 2020 y necesitar una fuente de ingresos, decidimos poner en alquiler los activos de los que disponíamos. Inicialmente lo hicimos por necesidad, pero rápidamente nos dimos cuenta de que nos gustaba el trabajo que suponía el property management: redacción de contratos, el trato con los inquilinos, coordinar reformas y mantenimiento…, pero lo que más nos gustó con diferencia fue formar un equipo juntos y lidiar con los problemas mano a mano. ¿Cómo ha sido la experiencia de participar en el Challenge? Participar en el Challenge ha sido una experiencia muy enriquecedora. Pudimos conocer a otros emprendedores del sector con ideas interesantísimas y aprender de startups en fases de desarrollo más avanzadas. Precisamente por el alto nivel de los demás finalistas estamos muy contentos y agradecidos de haber sido seleccionados como ganadores del Challenge. ¿Qué significa para vosotros ganar el premio y qué haréis con él? Haber ganado el Challenge significa, en primer lugar, una decidida apuesta por nuestro proyecto por parte del jurado. Por esta confianza, y por el apoyo del equipo de Esade Alumni, sentimos un profundo agradecimiento. La vertiente más directa y material de este premio, los 5000 euros otorgados a la startup ganadora, los podremos invertir directamente en nuestro proyecto, previsiblemente en asesoría legal y en desarrollo de la app y la web. |
